Dinámicas De Grupo

Páginas: 2 (306 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2012
Las "Dinámicas de Grupo" sirven de apoyo para el aprendizaje y su efectividad va a depender de la persona que la ejecute. Las investigaciones realizadas en el campo de la dinámica de grupo hanpermitido establecer un cuerpo de normas practicadas, útiles para facilitar y perfeccionar la acción de los grupos. Estas técnicas constituyen procedimientos fundados científicamente y suficientementeprobados en la experiencia. Estas experiencias son las que permiten afirmar que una técnica adecuada tiene el poder de activar los impulsos y las motivaciones individuales y de estimular tanto la dinámicainterna como la externa , de manera que las fuerzas puedan estar mejor integradas y dirigidas hacia las metas del grupo.
Estas pueden ser utilizadas en forma complementaria, integrándoserecíprocamente en el desarrollo de una reunión o actividad de grupo.

¿Cómo y cuándo utilizar las dinámicas de grupo?
Quien se propone utilizar las técnicas o dinámicas de grupo debe conocer previamente losfundamentos de la Dinámica de Grupo, para esto se sugiere considerar las siguientes recomendaciones.
• Antes de utilizar una técnica de grupo debe conocerse suficientemente su estructura, su dinámica,sus posibilidades y sus riesgos.
• Debe seguirse en todo lo posible el procedimiento indicado.
• Las técnicas de grupo deben aplicarse con un objeto claro y bien definido.
• Las técnicas de gruporequieren una atmósfera cordial y democrática.
• En todo momento debe existir una actitud cooperante.
• Debe incrementarse en todo lo posible la participación activa de los miembros.
• Los miembrosdeben adquirir conciencia de que están en el grupo y por ellos mismos. Sentir que están trabajando en "su" grupo.
• Todas las técnicas de grupo se basan en el trabajo voluntario, la buena intención yel juego limpio.
• Todas las técnicas de grupo tienen alguna finalidad implícita. Comencemos a conocer diferentes dinámicas de integración al grupo como paso previo a la construcción del...
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