Din mica Sesi n 2
Páginas: 13 (3183 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
AN49 Negocios Internacionales
Sesión 2
Dinámica: Razones por las que las empresas participan en Negocios Internacionales
CASO: BELCORP
La historia de Belcorp se inició hace 45 años, cuando la familia Belmont empezó el negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosméticos de marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingresó a la empresa en 1967 como gerentede ventas, en 1970 asumió la dirección del negocio y en 1985 creó la marca Ebel para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidió independizarse y continuar en el negocio con su propia compañía. En 1991 se lanzó la marca Ebel en el Perú especializada en tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumería con una tecnología de punta traída de Alemania. En 1997 Ebel evolucionó y seconvirtió en Ebel Internacional desarrollando productos de alta cosmética a través de una alianza estratégica con el Centre de Biodermatologie des Laboratoires Seobiologiques aprovechando la apertura comercial del Perú al mundo a través de la liberalización del comercio y los negocios internacionales impuesto por la nueva política del Estado Peruano. Por otro lado, dejaron en esa época de utilizar la marcaYanbal. El 2000 nació la marca Cyberzone, hoy Cyzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca Ésika, dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y ese mismo año se constituyó la Fundación Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la mujer como parte de su responsabilidad social.
El 2008 la marca Ebel se convirtió en L´Bel y evolucionótambién su imagen para reflejar su visión de futuro y propósito de trascendencia. El 2010 la Belcorp ya operaba en 10 países y el número de consultoras de belleza directas ya superaba las 800,000 como capital humano. Hoy tiene presencia en dieciséis países del continente como: Puerto Rico, México, Venezuela, Colombia, Guatemala, El Salvador, Bolivia y Chile, entre otros y es abastecida por plantas defabricación establecidas por ellos mismos en Francia, Colombia, Chile y el Perú con una inversión de más USD 100 millones.
Belcorp apunta a convertirse en la empresa líder en la industria de productos para la belleza en América Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altísima competencia donde ya opera como México y Brasil. Respaldados en su modelo de negocio (venta directa comocanal estratégico basado en la relación persona-persona) sus retos se centran en: Consolidarse en los mercados ganados; Mejorar su eficiencia a nivel de investigación, producción y distribución; Fortalecer su capacidad de adecuación a los cambios en el entorno. Un buen modelo de negocio, una profunda investigación de mercado e innovación permanente pueden convertir a una empresa familiar en unatransnacional con una facturación superior a los US$1,400 millones, mientras otras desaparecen del mercado.
CASO: INTERBANK
El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus operaciones el 17 del mismo mes. Su primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. En 1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa, siendo Chiclayo yArequipa las primeras agencias en abrirse, seguidas un año después por las de Piura y Sullana.
La política de expansión se intensificó de manera notable en 1942, adquiriendo una propiedad en la Plazuela de la Merced y otra en la calle Lescano, donde se construyó el edificio "Sede La Merced”. En 1980 el banco pasó a llamarse Interbanc.
El 20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Dr.Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, e integrado por grandes inversionistas como Nicholas Brady, entre otros, se convirtió en el principal accionista del banco al adquirir el 91% de las acciones disponibles con un inversión de 10 millones USD.
En 1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank, empezando una nueva forma de hacer banca en el Perú. Un lugar donde podía encontrar productos como cuentas...
AN49 Negocios Internacionales
Sesión 2
Dinámica: Razones por las que las empresas participan en Negocios Internacionales
CASO: BELCORP
La historia de Belcorp se inició hace 45 años, cuando la familia Belmont empezó el negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosméticos de marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingresó a la empresa en 1967 como gerentede ventas, en 1970 asumió la dirección del negocio y en 1985 creó la marca Ebel para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidió independizarse y continuar en el negocio con su propia compañía. En 1991 se lanzó la marca Ebel en el Perú especializada en tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumería con una tecnología de punta traída de Alemania. En 1997 Ebel evolucionó y seconvirtió en Ebel Internacional desarrollando productos de alta cosmética a través de una alianza estratégica con el Centre de Biodermatologie des Laboratoires Seobiologiques aprovechando la apertura comercial del Perú al mundo a través de la liberalización del comercio y los negocios internacionales impuesto por la nueva política del Estado Peruano. Por otro lado, dejaron en esa época de utilizar la marcaYanbal. El 2000 nació la marca Cyberzone, hoy Cyzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca Ésika, dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y ese mismo año se constituyó la Fundación Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la mujer como parte de su responsabilidad social.
El 2008 la marca Ebel se convirtió en L´Bel y evolucionótambién su imagen para reflejar su visión de futuro y propósito de trascendencia. El 2010 la Belcorp ya operaba en 10 países y el número de consultoras de belleza directas ya superaba las 800,000 como capital humano. Hoy tiene presencia en dieciséis países del continente como: Puerto Rico, México, Venezuela, Colombia, Guatemala, El Salvador, Bolivia y Chile, entre otros y es abastecida por plantas defabricación establecidas por ellos mismos en Francia, Colombia, Chile y el Perú con una inversión de más USD 100 millones.
Belcorp apunta a convertirse en la empresa líder en la industria de productos para la belleza en América Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altísima competencia donde ya opera como México y Brasil. Respaldados en su modelo de negocio (venta directa comocanal estratégico basado en la relación persona-persona) sus retos se centran en: Consolidarse en los mercados ganados; Mejorar su eficiencia a nivel de investigación, producción y distribución; Fortalecer su capacidad de adecuación a los cambios en el entorno. Un buen modelo de negocio, una profunda investigación de mercado e innovación permanente pueden convertir a una empresa familiar en unatransnacional con una facturación superior a los US$1,400 millones, mientras otras desaparecen del mercado.
CASO: INTERBANK
El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus operaciones el 17 del mismo mes. Su primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. En 1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa, siendo Chiclayo yArequipa las primeras agencias en abrirse, seguidas un año después por las de Piura y Sullana.
La política de expansión se intensificó de manera notable en 1942, adquiriendo una propiedad en la Plazuela de la Merced y otra en la calle Lescano, donde se construyó el edificio "Sede La Merced”. En 1980 el banco pasó a llamarse Interbanc.
El 20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Dr.Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, e integrado por grandes inversionistas como Nicholas Brady, entre otros, se convirtió en el principal accionista del banco al adquirir el 91% de las acciones disponibles con un inversión de 10 millones USD.
En 1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank, empezando una nueva forma de hacer banca en el Perú. Un lugar donde podía encontrar productos como cuentas...
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