Din

El liderazgo facilitador de procesos comunitarios exige reconocer la realidad  en la que estamos inmersos y asumir el desafío de cambiarla o mejorarla, con la firme convicción de que ello es posible, si asumimos riesgos y no permanecemos pasivos esperando que las condiciones existentes cambien.  Es un liderazgo que de acuerdo a lo planteado por Castilli y Quintero (2004):…busca devolverle a lacomunidad la esperanza y la confianza en su poder para construir mejores condiciones de vida, movilizarla en la búsqueda de oportunidades que la hagan avanzar progresivamente, para que actúe y haga que las cosas sucedan y retarla a experimentar mejores formas de hacer las cosas aprendiendo de los obstáculos y errores del hacer. (p. 74) En este sentido, el proceso de liderazgo facilitador deprocesos comunitarios se sustenta en por  lo menos seis orientaciones claves:

1.  Crear el sueño y construir la visión colectiva.

2. Concientización y desmitificación

3. Conformar equipo.

4. Empoderar.

5. Ser creíble y predicar con el ejemplo

6. Celebrar los logros y aprender de los errores.

MANEJO DE COMUNICACIONES:
Manejo de las comunicaciones

El funcionamiento de las sociedades humanas esposible gracias a la comunicación. Esta consiste en el intercambio de mensajes entre los individuos

Cualquier persona que está a cargo de un equipo debe tener como prioridad mantener una transmisión eficiente y clara de ideas, objetivos, visiones y metas. En sí, un gerente no es más que un facilitador de ideas y recursos.

Claro, todo debe ser transmitido de cierta manera y siguiendo algunas reglasque tendrán como resultado la ejecución exitosa del objetivo que el equipo debe alcanzar.

Sucede que muchas personas optan a lavarse las manos y tomar la postura de "mis colaboradores no me ayudan" o "nadie da lo mejor de sí, todos son unos holgazanes!". En realidad lo que sucede es que los problemas que surgen en esta situación se deben a una mala comunicación. 90% de las actividades de ungerente involucran comunicación, ya sea escrita y en su gran mayoría verbal. Aun así, casi nadie emplea una comunicación verbal (conversación) efectiva.

A continuación se presentan un set de tipos muy útiles que ayudan a tener una mejor comunicación con los miembros de un equipo por medio de conversaciones eficientes.

Como punto de partida se debe hacer una analogía con un partido de tenis. Unaconversación eficiente fluye fácilmente de una persona a la otra. Al igual que la pelota en un partido de tenis, de un lado al otro.

Luego se debe comprender que el único fin de tener una conversación con alguien es transmitirle una idea y obtener aprobación de la persona con que estamos hablando.
FORMULACION
Proyecto:es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentraninterrelacionadas y coordinadas;[ cuya finalidad ]es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Formulación:la formulación es expresar, manifestar algo de forma clara y precisa                        
Evaluación: proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficaciay eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas. se aplica ex ante (antes de), concomitante (durante), y ex post (después de) de las actividades desarrolladas.
Planificación: la planificación es elproceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado, es decir,  tomar  decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Diseño: es un plan global  de investigación que integra un modo coherente y adecuadamente correcto técnicas de recogida de datos a utiliza, dando...