Dinamica 3

DINAMICA 3.2 DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. LA DIRECCIÓN PARTICIPATIVA

1º)- Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.
Peter Drucker, en 1954, introdujo el concepto de dirección por objetivos y autocontrol. La DPO se entiende como un amplio sistema de dirección que integra las actividades dedirección de manera sistemática y que ésta conscientemente orientada hacia el logro eficiente de los objetivos de la empresa y de los individuos. En su obra “The Practice of Management” (1954) formula las ideas principales que han conducido al desarrollo de la dirección por objetivos. Los tres elementos esenciales son:
•El establecimiento de objetivos claros, concisos y comunicados.
•La participación enel proceso de establecimiento de los objetivos.
•La evaluación de las actuaciones basadas en los resultados.

2º)- Explica cuál es el origen científico de la DPO y quiénes son los precursores y referentes principales.
El origen científico de la dirección lo podemos establecer en los siglos XIX y XX. Aunque se consideran precursores a Nicolás Maquiavelo, y a Adam Smith. A principios del siglo pasado(Duncan, 1991) con las aportaciones del norteamericano Frederick Taylor y el francés Henri Fayol, con enfoques distintos pero complementarios a la vez. La obra de Taylor, “Principios de la administración científica”, fue publicada en 1911, mientras que la de Fayol lo fue en 1916.

3º)- Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, apartir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, 1980 hasta 1990). ¿Cuál es tu conclusión?
En 1970 el entorno es estable puesto que el grado de incertidumbre era reducido debido a que la actividad estaba centrada a nivel nacional. Una de las características más destacables de esa época, es que la dirección era autocrática, es decir, en la organización el gerente es el que dictaba sustérminos y condiciones a sus empleados. Las empresas siguiendo el estilo autocrático no permiten la creatividad y la mano libre a los empleados en sus áreas de especialización. Los objetivos que más le preocupaban eran el beneficio y crecimiento de la empresa. En cuanto al comportamiento de la organización era pasiva, no tenían visión de futuro, no reaccionaban ante los cambios que se produjeranen el entorno.
En 1980 se mejoró notablemente la situación empresarial, pero la incertidumbre aumentaba al entrar en un marco de actividad multinacional. A la organización le interesaba controlar aspectos tanto internos como externos (microentorno y macroentorno). La tecnología jugó un papel muy importante que cambió la forma de trabajar y los altos directivos de la organización delegaban en susempleados, de manera que se le ofrecían responsabilidades. 
 La tabla muestra las principales diferencias entre las tres etapas en la evolución del entorno, desde la etapa del entorno estable hasta la etapa turbulenta, y que llevan inherentes cambios en el modo en que se define la estrategia y en los estilos de dirección. El cuadro nos enseña cómo han ido evolucionando los estilos de direccióndesde una dirección autocrática y la consideración de la estrategia como el mero hecho de elaboración de presupuestos, a la dirección participativa y el desempeño de la estrategia como papel clave en el éxito de la empresa. En conclusión, los cambios en el entorno económico y social hacen que surja inevitablemente un nuevo tipo de dirección que establezca unos objetivos claros, concisos y biencomunicados con la respectiva participación evaluación de los resultados.

4º)- ¿Cómo podemos sintetizar el proceso continuo de revisión y valoración que representa la aplicación de la DPO? ¿Cuáles son los elementos básicos de cualquier sistema de dirección por objetivos?
La aplicación de la dirección por objetivos a la empresa implica la existencia de un proceso continuo de revisión y valoración...