Dinamica administrativa
Páginas: 2 (264 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
“DINAMICA ADMINISTRATIVA”
Se refiere a como manejar el organismo social (empresa). Se divide en 3 partes.
INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar alorganismo social de los elementos; humanos y materiales para el eficaz funcionamiento. Las personas es el punto mas importante para esta fase.se divide en.
1.Selección: Encontrar y escoger los elementos mas adecuados.
2. Introducción: Manera de lograr que los nuevos elementos se adapten lomas rápido posible.
3. Desarrollo: Loselementos se necesitan capacitar, adiestrar y formar. Y la integración administrativa de las cosas.
DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cadamiembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.
1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administraciónen el cual tiene mucha importancia las decisiones.
2. Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las ordenes a cada área.3. Delegación: Es comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
4. Supervisión: Es revisar si las cosas se estánhaciendo tal como se habían planeado.
CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relación con lo esperado a fin de corregiry mejorar y crear nuevos planes. Se divide en.
1. Establecimiento de estándares y controles: No se podría hacer la comparación y base de todo control.
2. Operaciónde controles: Es la función que realizan los técnicos especialistas.
3. Evaluación de resultados: Es la función que vuelve a constituir un medio de planeación.
Se refiere a como manejar el organismo social (empresa). Se divide en 3 partes.
INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar alorganismo social de los elementos; humanos y materiales para el eficaz funcionamiento. Las personas es el punto mas importante para esta fase.se divide en.
1.Selección: Encontrar y escoger los elementos mas adecuados.
2. Introducción: Manera de lograr que los nuevos elementos se adapten lomas rápido posible.
3. Desarrollo: Loselementos se necesitan capacitar, adiestrar y formar. Y la integración administrativa de las cosas.
DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cadamiembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.
1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administraciónen el cual tiene mucha importancia las decisiones.
2. Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las ordenes a cada área.3. Delegación: Es comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
4. Supervisión: Es revisar si las cosas se estánhaciendo tal como se habían planeado.
CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relación con lo esperado a fin de corregiry mejorar y crear nuevos planes. Se divide en.
1. Establecimiento de estándares y controles: No se podría hacer la comparación y base de todo control.
2. Operaciónde controles: Es la función que realizan los técnicos especialistas.
3. Evaluación de resultados: Es la función que vuelve a constituir un medio de planeación.
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