Dinamica competitiva
Páginas: 9 (2133 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2010
LA DINÁMICA COMPETITIVA
CURSO: ADMINISTRACIÓN 2
PROFESOR: OSCAR MURO
ALUMNOS: ANA RODRIGUEZ
ANALY MARTIARENA
DAVID ESPINOZA
LUIS FLORES
INDÍCE
Introducción……………………………………………………………………… 3
La dinámica competitiva………………………………………………………... 4
El triangulo de la rentabilidad……………………………………………………6La teoría de las palancas……………………………………………………….. 10
Conclusiones del grupo
INTRODUCCION
La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, etc. Lo mas importante es hacer algo tan diferente quete de alguna ventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero si año con año vas ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que tus competidores no te puedan alcanzar.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicablea variadas situaciones
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear una ventaja competitiva a la corporación:
El liderazgo en costos
La diferenciación
El enfoque
AJEPER es una empresa que tiene como ventaja competitiva el liderazgo en costos, con el presente trabajo se demostrará como la empresa desarrolló y sigue desarrollando sudinámica competitiva frente al mercado en el que se desarrolla.
LA DINÁMICA COMPETITIVA
En la actualidad las empresas se enfrentan y en están en constante competencia dentro de su mercado para poder sobrevivir, AJEPER desde sus inicios a estado enfrentado a un mercado dominado por transnacionales, en una ciudad sitiada por el terrorismo y con una población mayoritariamente pobre lo cual fueun verdadero reto para AJEPER.
Decimos que las clases de ventajas son: armas, imaginación, fuerza y agilidad, veamos su significado y aplicado a AJEPER:
| ¿Qué es? | ¿Qué es en AJEPER? |
Armas | Bienes y servicios | Elaboración y distribución de bebidas gaseosas: KOLA REAL, ORO, BIG COLA, AGUA NATURAL CIELO, SPORADE, PULP, FREE LIGHT |
Imaginación | Posicionamiento y canales dedistribución | Terceriza la distribución
y la cobranza a través de transportistas microempresarios, su objetivo no es ser líder en los mercados sino generar
ganancias que le permitan seguir creciendo. |
Fuerza | Recursos financieros | La empresa inició sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dólares de capital inicial, pero en la actualidad estos recursos financieros han ido aumentando a causadel gran volumen de ganancias en sus diversos mercados nacional e internacional. |
Agilidad | sobrevivencia | AJEPER no fue una empresa grande en sus inicios y supo sobrevivir al nicho de mercado inicial y así pudo con esta estrategia diversificarse hasta llegar a Lima y el extranjero. |
La explotación de una ventaja competitiva es el fundamento de toda estrategia, y su objetivo es aumentar laventaja inicial o perpetuarla, esta ventaja competitiva puede ser estructural o funcional, veámoslo en el caso de AJEPER:
Tipos de Ventajas | ¿Qué es? | ¿Qué es en AJEPER? |
Estructural | Tamaño de la empresa, de su estructura financiera, de su organización, e incluso de las condiciones sociales, políticas, ambientales, o económica en que opera. | Capacidad organizativa pequeña y flexible,que diseña e implementa estrategias congruentes con su objetivo de llegar a los mercados C y D a un precio menor al de la competencia. |
Funcional | Imagen de marca, avance tecnológico, eficacia del sistema de distribución, etc. | En publicidad no pagan regalías por utilización de marcas, no han invertido en desarrollo de redes de
distribución propias, han construido
plantas con tecnología de...
CURSO: ADMINISTRACIÓN 2
PROFESOR: OSCAR MURO
ALUMNOS: ANA RODRIGUEZ
ANALY MARTIARENA
DAVID ESPINOZA
LUIS FLORES
INDÍCE
Introducción……………………………………………………………………… 3
La dinámica competitiva………………………………………………………... 4
El triangulo de la rentabilidad……………………………………………………6La teoría de las palancas……………………………………………………….. 10
Conclusiones del grupo
INTRODUCCION
La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, etc. Lo mas importante es hacer algo tan diferente quete de alguna ventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero si año con año vas ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que tus competidores no te puedan alcanzar.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Difícil de igualar
2. Única
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicablea variadas situaciones
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear una ventaja competitiva a la corporación:
El liderazgo en costos
La diferenciación
El enfoque
AJEPER es una empresa que tiene como ventaja competitiva el liderazgo en costos, con el presente trabajo se demostrará como la empresa desarrolló y sigue desarrollando sudinámica competitiva frente al mercado en el que se desarrolla.
LA DINÁMICA COMPETITIVA
En la actualidad las empresas se enfrentan y en están en constante competencia dentro de su mercado para poder sobrevivir, AJEPER desde sus inicios a estado enfrentado a un mercado dominado por transnacionales, en una ciudad sitiada por el terrorismo y con una población mayoritariamente pobre lo cual fueun verdadero reto para AJEPER.
Decimos que las clases de ventajas son: armas, imaginación, fuerza y agilidad, veamos su significado y aplicado a AJEPER:
| ¿Qué es? | ¿Qué es en AJEPER? |
Armas | Bienes y servicios | Elaboración y distribución de bebidas gaseosas: KOLA REAL, ORO, BIG COLA, AGUA NATURAL CIELO, SPORADE, PULP, FREE LIGHT |
Imaginación | Posicionamiento y canales dedistribución | Terceriza la distribución
y la cobranza a través de transportistas microempresarios, su objetivo no es ser líder en los mercados sino generar
ganancias que le permitan seguir creciendo. |
Fuerza | Recursos financieros | La empresa inició sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dólares de capital inicial, pero en la actualidad estos recursos financieros han ido aumentando a causadel gran volumen de ganancias en sus diversos mercados nacional e internacional. |
Agilidad | sobrevivencia | AJEPER no fue una empresa grande en sus inicios y supo sobrevivir al nicho de mercado inicial y así pudo con esta estrategia diversificarse hasta llegar a Lima y el extranjero. |
La explotación de una ventaja competitiva es el fundamento de toda estrategia, y su objetivo es aumentar laventaja inicial o perpetuarla, esta ventaja competitiva puede ser estructural o funcional, veámoslo en el caso de AJEPER:
Tipos de Ventajas | ¿Qué es? | ¿Qué es en AJEPER? |
Estructural | Tamaño de la empresa, de su estructura financiera, de su organización, e incluso de las condiciones sociales, políticas, ambientales, o económica en que opera. | Capacidad organizativa pequeña y flexible,que diseña e implementa estrategias congruentes con su objetivo de llegar a los mercados C y D a un precio menor al de la competencia. |
Funcional | Imagen de marca, avance tecnológico, eficacia del sistema de distribución, etc. | En publicidad no pagan regalías por utilización de marcas, no han invertido en desarrollo de redes de
distribución propias, han construido
plantas con tecnología de...
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