dinamica competitiva

5) Los factores que afectan la probabilidad de que un competidor actue o ataque(incentivos para el primer jugador, tamaño de la organización y calidad) y responda( tipo de accion competitiva,reputacion y deependencia del mercado). Incentivos para el primer jugador:
Tiende a ser agresivo y dispuesto a experimentar con la innovación
Tiende a tomar riesgos mayores, sin embargo razonablesNecesita tener recursos que pueden ser rapidamente puestos para apoyar las acciones.
6) Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía, dadas sus característicascompetitivas. Las condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de los clientes y propietarios. Específicamente estamos hablando de conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes,comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una característica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variablescompetitivas. Las empresas tienen, por si mismas, características que las hacen diferentes a sus competidores. Elementos tales como: el tamaño, la propiedad, la imagen institucional, la ubicación geográfica, laestructura de su organización, etc., son aspectos que diferencian unas empresas de otras, aún dentro del mismo ramo. Ahora, cuando hablamos de valores corporativos, nos referimos a característicasque se desarrollan como ventajas competitivas. En algunas industrias, por ejemplo, el tamaño es una variable que genera reconocimiento, pero si su empresa lo tiene pero el público no lo sabe o no loreconoce como tal, usted no tiene una verdadera ventaja competitiva. Esta surge sólo cuando el mercado en general lo percibe y los clientes lo reconocen como un valor y lo aprecian. Los dientes, enparticular. Lo distinguen como algo diferente que desean ‘tener como parte de la oferta de valor de la compañía. Cuando una compañía define su posicionamiento estratégico competitivo, intrínsecamente...