Dinamica De Grupo, Grupo De Trabajo y Análisis De Su Proceso

Variables y constantes

Son estudios, en su totalidad, tal como son percibidos y vividos subjetivamente, poniendo especial atención en los que se refieren a las relaciones entre ellos. Es un recurso mayor a los sentimientos experimentados por los miembros de los grupos y por el mismo investigador, en cuanto datos de la experiencia.

Variables
• Inserción en la sociedad global: es laprimera variable, es sus posiciones respectivas en la sociedad global. El investigador debe tomar la iniciativa del grupo y controlar de antemano.
• Naturaleza de la tarea: es la naturaleza de la tarea a la que se consagra el grupo, y los recursos de que éste dispone para su cumplimiento, permiten evaluar el ritmo al que el grupo puede progresar en el cumplimiento de la tarea.
• Personalidad delos miembros: individuos con una personalidad bien definida, modelados por anteriores experiencias de vida social, que traen al grupo y que condicionan su comportamiento.

Constantes
• Competencia: la estima recíproca puede establecerse más fácilmente entre ellos y, por consiguiente, la solidaridad necesaria para su integración.
• Nivel de socialización: deben ser aptos para trabajar engrupo.
Tipos de ineptos para el trabajo en grupo: “los situacionales” que no llegan a integrarse en el grupo y a trabajar por el clima y no les permiten ser creadores al nivel de la tarea, tienen actitudes negativas. “ineptos caracteriales para el trabajo de grupo” son sistemáticamente agresivos y abusivos, son rechazados.
Para ser funcional y que tener en cuenta las tres variables: la sociedadglobal en que el grupo de inserta, la naturaleza de la tarea a ejecutar y la personalidad de los miembros que constituyen ese grupo.

Autoridad y estructuras del grupo de trabajo:

• Talla de un grupo de trabajo: funcional en los momentos de trabajo; los momentos de discusión, de decisión y de ejecución.
• Composición de un grupo de trabajo: son competentes, la composición de un grupo son elsexo, la edad y los años de experiencia.
• Estructuras de poder y estructuras del trabajo: de poder, quién tiene poder y sobre quién; de trabajo, quién trabaja, para quién, sobre quién y bajo quién. Existen dos tipos de guías autocráticos: el guía abiertamente dominador y obsesivo que ejerce su dominio de forma más sutil, aspiran al poder absoluto, no son capaces de dar a participar susresponsabilidades ni de delegar sus poderes. El guía democrático asume sus responsabilidades y las da a participar.
Los principales papeles a repartirse son: el de investigador (recoge los hechos conocidos sobre la tarea), el de orientador (define los objetivos a alcanzar), el de informador (pone sus recursos, competencias, experiencia, al servicio del grupo); estos papeles de tarea deben ponerse deacuerdo.

Autoridad y génesis del grupo de trabajo (análisis de su proceso):

Fase de integración
• Fase individualista: independientemente de la naturaleza de la tarea y de las estructuras de la organización formal del grupo, los individuos que se agrupan con el fin de realizar juntos un trabajo, tienen tendencia, al comienzo y durante algún tiempo, a querer afirmarse como individuos. Esta fasedurará hasta que cada uno de los miembros haya logrado hacerse aceptar como individuo. El responsable del grupo debe saber reconocer que esta fase responde a necesidades fundamentales en los miembros. Estos no se comprometerán en la tarea, sino a partir del momento en que se sientan plenamente aceptados. De ahí que el líder no debe intentar frenar ni acelerar esta fase, sino sensibilizar losmiembros de su grupo en el partido que pueden sacar de estas primeras confrontaciones, objetivándose unos respeto a los otros. Si se conocen mejor y se aceptan recíprocamente, tienen probabilidades de descubrir los recursos de cada uno en función de la tarea que eventualmente deberán cumplir juntos.

• Fase de identificación: cuanto más heterogéneo es un grupo, mas tendencia tendrá esta fase a...