Dinamica de grupos

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Cuerpos normativos juridico-culturales compuestos x ideas, creencias, valores y leyes q determinan formas de interecambio social.
Insitutcines universales: sexualidad, vejez, trabajo, tiempo libre, religio. c/u es particular según la sociedad y momento historico.

Instituido  lo q esta establecido, el conjunto de normas, valores. Mantiene el orden social .Constituye el sostén de todo ordensocial. ej . Medico es quien sabe, paciente el q va a q lo curen-
Instituyente  marca el cambio, es la protesta y negación de lo instituido. Ej. Paciente no esta sumiso y el medico no asume q tenga todo el poder// q las asignaciones ahroa las page anses.

Grupo. Keith Davis.
Conjunto de 2 o + personas con un obj comun q interactuan para conseguirlo. Para q el obj se cumpla debe hacerinteraccin.

Dinamica de grupos
Proceso donde las personas interactuan entre si en pequeños grupos. Son fuerzas q operan dentro de los grupos. Hay sinergia (1 + 1 = 3). considerar dos personas y el tercer elemento, la relcion entre ellas.
Dan x resultado los fenómenos grupales, esto determina las relaciones.

Tipos de grupos

FORMALES: establecidos/impuestos por la org. tienen una metaimpuesta q alcanzar. En toda relacion formal dentro de una org hay muchos grupos de relaciones informales q influyen en productividad y satisfacción. (estos grupos salen a almorzar, organizan partidos de futbol, o actividades fueras de la empresa)

o Temporales  creados para crear una tarea de corto plazo, la cual luego de ser realizada hace q el equipo de trabajo se deshaga.
o Permanentes  el grupode trabajo desempeñan una tarea comun q parte de sus asignaciones del trabajo.
o Reunión  es convocada. miembros pueden interactuar (o no) el obj de la reunion, discutiendo ideas o resolviendo problemas.

INFORMALES: surgen de intereses comunes, proximidad y amistad. No estan impuestos/establecido por la org. surge espontáneamente cuando 2 individuos se asocian.

Comparación de gruposformales e informales

BASE DE COMPARACIÓN ORG FORMAL ORG INFORMAL
Naturaleza Oficial Extra oficial
Concepto principal Autoridad Poder
Interes en Puesto Persona
Fuente del poder dada x Empresa Grupo
Lineamientos de conducta Reglas (modo de hacer las cosas, algo q tiene q cumplirse xq esta asi constituido) Normas (debe seguirse y ajustarse a determinadas conductas, tareas, actividades)Incumplimiento Castigo sanciones

PODER (informal). Se atribuye a una persona. Es otorgado x miembros del grupo. Es mas inestable q la autoridad x estar sujeto a los sentimientos de las personas. Es cuando se dice q uno es el “lider” y tiene q ver con personalidad, carisma, capacidad de la persona, conocimientos, etc.

AUTORIDAD (formal). Se atribuye a un puesto. La persona la posee SOLOcuando ocupa ese puesto. Es otorgado x empresa. Tiene q ver con trayectoria, experiencia, estudios. Se puede tener autoridad pero no carisma ni influencia en otros.

Grupos de Organización informal
Surgimiento: de las relaciones de estructura formal. (los empleados se relacionan y tienen intereses comunes, proxmidad y amistad)
Resultado:
1. empleados actuan de forma distinta a la requerida:trabajan o mas rapido, o mas despacio, o modifican algun procedimiento
2. empleados interactuan con diferentes personas o frecuencia requerida para realizar sus labores.
3. empleados pueden tener diferentes opiniones, actitudes o sentimientos a los q la org espera de ellos: pueden desilucionarse
q debe hacer empresa: conocer las activ , sentimientos e interacciones ya q esto dificulta prefecirdesempeño y satisfacción de empleados.
Status de los miembros y lideres informales
Status definido por ej. Si tiene oficina propia o compartida, edificio donde trabaja, si tiene ventanas, si usa traje, años en la empresa. Hace q las personas se distingan y originen diferencias. El de mayor status suele tener mucho poder.

Lider
Identificación: como pueden ser varios, hay q identificar al...