Dinamica de liderazgo



Tabla de contenido.

Introducción
3
Datos Generales del Problema
4
Inciso “A”
5
Inciso “B”
8
Inciso “C”
9
Inciso “D”
12
Inciso “E”
16
Conclusiones
18
Bibliografia
19

Introducción
En el presente trabajo se desarrolla el caso de la farmacia Nightingale sobre Control de Inventarios con demanda conocida, en el cual se estudian diferentes modelos de inventario; así como loscostos incluídos en ellos.
Se desarrollaron cálculos para los modelos EOQ (Cantidad de Pedido Económico): Básico , el Modelo con faltantes planeados y el Modelo de descuentos por cantidad.
En el presente informe se adicionan todos los calculos de los modelos anteriormente descritos bajo la premisa de identificar cuantitativamente a traves de modelos matematicos la mejor decisión según lasituación que se plantean en los diferentes incisos.
Como comentario adicional podemos agregar que el caso de estudio se asemeja bastante a la vida real, por lo que su desarrollo aportara herramientas matematicas significativas y de gran importancia a la hora de manejar inventarios ya sea en el campo de la industrialización y/o comercialización.
Datos generales del enunciado
Problema para mantener laexistencia de los cepillos Totalee
Cepillos 20% más baratos que las demás tiendas
El pedido de cepillos solo tarda unas horas en llegar.
Problemas de la falta de inventario: tiempo innecesario, papelería y descontento de los clientes.
Demanda = 250 cepillos/mes (constante) (30 días)
Costo de los cepillos
Último periodo
Precio cepillo= $1.25
Tiempo en colocar un pedido: 20 minutosSalario Robert: $18.75 /hora
Costo mantenimiento anual del inventario = 12% del capital comprometido en el inventario de cepillos dentarles.

A. Datos, Cuestionamiento, Análisis & Cálculos.
Datos:
No pemite ningún faltante
Suposición: entrega del pedio es inmediata

1. ¿Cuá es la política de inventario óptima en estas condiciones?
Para calcular dicha política utilizamos la fórmula de raízcuadrada para la cantidad óptima de pedico

Donde,
K: Costo de Ordenar
D: Tasa de demanda actual
h: Costo unitario de mantener inventario
Hallando K:
K = tiempo empleado para colocar un pedido por hora * salario por hora
K =
K = $6.25 /pedido
Hallando D anual:
D= Demanda de cepillos mensual *# meses
D= 250 und/mes *12 meses
D= 3000 und/año
Hallando h:
%del capital comprometido enel inventario * precio unitario
h = 12% * $1.25= $0.15 /und/año


Para completar la política de inventario óptima es necesario determinar el punto de reorden, el cual indica el nivel de inventario en el que se coloca el pedido. Dado que el tiempo de espera para la reposición de los productos es inmediata, de acuerdo a las suposiciones planteadas en el enunciado, podemos concluir que el puntode reorden es cero.
“De acuerdo a lo planteado anteriormente, la política de inventario óptima en este caso consisten en 500und/pedido cuando el inventario llega a cero.”

2. ¿Cuantos cepillos dentales Totalee debe pedir Robert cada vez y con cuánta frecuencia?
De acuerdo a lo calculado al punto anterior, Robert debe solicitar 500 und. cada vez que realice un pedido.
Para determinar lafrecuencia con la cual se deben realizar los pedidos calculamos:
Tiempo entre pedidos=Q*/D
Tiempo entre pedidos=
Teniendo en cuenta que 1 mes=4 semanas, y 12 meses * 4 semanas= 48 semanas/año, el tiempo entre pedidos en semanas corresponde a:
Tiempo entre pedidos= 0.166años * (48 semanas/año) = 7.97 semanas
“Esto quiere decir que Robert debe realizar los pedidos cada 7.97 semanas, aproximadamente8 semanas.”

3. ¿Cuál es el costo de inventario variable total por año con esta política?
Costo de inventario variable total anual = Costo total de hacer un pedido anual + Costo total de mantener inventario anual.
Costo total de hacer un pedido anual = # de pedidos por año * K
# de pedidos por año= D/Q* = (3000 und/año) / (500 und/pedido)
# de pedidos por año= D/Q* = 6 pedidos/año...