dinamica del poder
Páginas: 21 (5017 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
DINAMICA DEL PODER
La curiosidad inicial se centró en los fenómenos de contagio conductual descritos y conceptualizados clínicamente por Redl al analizar algunos problemas defuncionamiento en grupos de terapia.
Se define “contagio conductual” como la imitación o aceleración espontanea por otros niños de una conducta iniciada por algún miembro del grupo, cuando el iniciador nomanifiestaintención alguna de que los otros lo imiten.
La obra de Festinger y sus colaboradores quienes siguieron a Lewin al definir el poder como potencialmente capaz de ejercer influencia, puedendiferenciarse las dimensiones del concepto de poder social como unidades en la siguiente definición:
Poder social es: a)La potencialidad para b)inducir fuerzas c)en otras personas d) para hacerlas actuarocambiar en una dirección determinada.
Al obtener los juicios de todos los miembros sobre el grado de habilidad de cada miembro para influir “sobre el otro tipo” hemos computado un índice de poderatribuido, que es una inadecuada medida directa del poder por varias razones. La segunda medida es el índice del grado de éxito conductual que logra el miembro al influir sobre otros. Pudiendollamarlosíndice de poder manifiesto.
El estudio efectuado en el campamento de niños perturbados de clase socioeconómica baja, confirma las siguientes relaciones:
PRESIONES A LA UNIFORMIDAD EN UN GRUPO
Una fuente central para comunicarse es la presión a la uniformidad que puedeexistir dentro del grupo. Esas presiones, por una u otra razón, hacen que losmiembros del grupo estén de acuerdo respectoa un tema o que se conformen acierto patrón de conducta. También deben especificarse las condiciones en quetales presiones de uniformidad surgen, tanto en nivel conceptual como en un nivelfuncional, de modo que en cualquier situación específica sea posible decir siexisten o no tales presione
La dinámica del poder
victimas -agresores, testigos,salvadores,ocumamos diferentes roles.Todas las personas vivimos situaciones con diferentes relaciones de poder y somos conscientes de ello a través de nuestras experiencias pasadas (padres-hijos, niños-maestro, empleado-jefe, hombre-mujer, etc.). A veces nos hemos sentido muy impotentes y a expensas de gente más poderosa que nosotros (víctimas), otras veces nos sentimos poderosos y tal vez abusamos de otras personas inconscientemente(agresores),
o tal vez vemos las injusticias que sufren los demás y nos ofrecemos para ayudarles (salvadores).
La existencia de estos roles en un grupo da lugar a una estructura típica conocida en análisis transaccional como “triángulo del poder”: agresor (perseguidor) – salvador (rescatador) – víctima. Esta estructura parece estar presente en muchos grupos y ocasiones (familia, trabajo,amigos, socios, etc.). No es raro que una persona, a lo largo de su vida, haya jugado los tres roles anteriores, incluido el de agresor. Ahora bien, curiosamente tenemos una inevitable tendencia a olvidarnos de las veces que hemos sido “agresores” y recordamos fácilmente todas las veces que hemos sido “víctimas”, normalmente desamparadas y sin poder alguno. Desde tal actitud lo único que nos queda esla queja y el recurso al terrorismo. Superar nuestro victimismo es un primer paso insoslayable en el proceso de empoderamiento. Es necesario cambiar nuestra actitud, aprender a releer nuestro pasado de diferente manera (entre otras cosas porque “nuestro” pasado no tiene casi nada de nuestro y suele ser una recreación a partir de datos fragmentados e inconexos) y desarrollar una actitud creativaante la vida.
Con un cambio de actitud, el triángulo del poder se puede transformar en el triángulo del descubrimiento.
El agresor que se hace consciente de su rango y que pasa a hacer un uso transparente de él se convierte en un auténtico líder: utiliza su poder para el bien de todas, abandona las amenazas y los resentimientos, expone claramente sus razones para hacer las cosas y solicita y...
DINAMICA DEL PODER
La curiosidad inicial se centró en los fenómenos de contagio conductual descritos y conceptualizados clínicamente por Redl al analizar algunos problemas defuncionamiento en grupos de terapia.
Se define “contagio conductual” como la imitación o aceleración espontanea por otros niños de una conducta iniciada por algún miembro del grupo, cuando el iniciador nomanifiestaintención alguna de que los otros lo imiten.
La obra de Festinger y sus colaboradores quienes siguieron a Lewin al definir el poder como potencialmente capaz de ejercer influencia, puedendiferenciarse las dimensiones del concepto de poder social como unidades en la siguiente definición:
Poder social es: a)La potencialidad para b)inducir fuerzas c)en otras personas d) para hacerlas actuarocambiar en una dirección determinada.
Al obtener los juicios de todos los miembros sobre el grado de habilidad de cada miembro para influir “sobre el otro tipo” hemos computado un índice de poderatribuido, que es una inadecuada medida directa del poder por varias razones. La segunda medida es el índice del grado de éxito conductual que logra el miembro al influir sobre otros. Pudiendollamarlosíndice de poder manifiesto.
El estudio efectuado en el campamento de niños perturbados de clase socioeconómica baja, confirma las siguientes relaciones:
PRESIONES A LA UNIFORMIDAD EN UN GRUPO
Una fuente central para comunicarse es la presión a la uniformidad que puedeexistir dentro del grupo. Esas presiones, por una u otra razón, hacen que losmiembros del grupo estén de acuerdo respectoa un tema o que se conformen acierto patrón de conducta. También deben especificarse las condiciones en quetales presiones de uniformidad surgen, tanto en nivel conceptual como en un nivelfuncional, de modo que en cualquier situación específica sea posible decir siexisten o no tales presione
La dinámica del poder
victimas -agresores, testigos,salvadores,ocumamos diferentes roles.Todas las personas vivimos situaciones con diferentes relaciones de poder y somos conscientes de ello a través de nuestras experiencias pasadas (padres-hijos, niños-maestro, empleado-jefe, hombre-mujer, etc.). A veces nos hemos sentido muy impotentes y a expensas de gente más poderosa que nosotros (víctimas), otras veces nos sentimos poderosos y tal vez abusamos de otras personas inconscientemente(agresores),
o tal vez vemos las injusticias que sufren los demás y nos ofrecemos para ayudarles (salvadores).
La existencia de estos roles en un grupo da lugar a una estructura típica conocida en análisis transaccional como “triángulo del poder”: agresor (perseguidor) – salvador (rescatador) – víctima. Esta estructura parece estar presente en muchos grupos y ocasiones (familia, trabajo,amigos, socios, etc.). No es raro que una persona, a lo largo de su vida, haya jugado los tres roles anteriores, incluido el de agresor. Ahora bien, curiosamente tenemos una inevitable tendencia a olvidarnos de las veces que hemos sido “agresores” y recordamos fácilmente todas las veces que hemos sido “víctimas”, normalmente desamparadas y sin poder alguno. Desde tal actitud lo único que nos queda esla queja y el recurso al terrorismo. Superar nuestro victimismo es un primer paso insoslayable en el proceso de empoderamiento. Es necesario cambiar nuestra actitud, aprender a releer nuestro pasado de diferente manera (entre otras cosas porque “nuestro” pasado no tiene casi nada de nuestro y suele ser una recreación a partir de datos fragmentados e inconexos) y desarrollar una actitud creativaante la vida.
Con un cambio de actitud, el triángulo del poder se puede transformar en el triángulo del descubrimiento.
El agresor que se hace consciente de su rango y que pasa a hacer un uso transparente de él se convierte en un auténtico líder: utiliza su poder para el bien de todas, abandona las amenazas y los resentimientos, expone claramente sus razones para hacer las cosas y solicita y...
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