DINAMICA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

DINAMICA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

RECURSOS Y ORIENTACION
Una de las características de las empresas es la concentración o determinación de su actividad en un área específica.

Los Recursos materiales
Los recursos humanos
La orientación del esfuerzo empresarial se traduce por la fijación de:
El fin primario, que se convierte en la escancia de la realización de la actividad empresarialreal.
El Beneficio, que impulsa la creación de empresas.

PREVISION
Sirve para conocer el futuro las circunstancias en que tiene que ejercer su actividad, intentando determinar los posibles riesgos que se presenten para eliminar las incertidumbres.
PLANTEAMIENTOS ACTUALES DE LA EMPRESA
Las tendencias democráticas y socializantes de la empresa obligan a introducir fines de tipo social, deintegración y de desarrollo del personal. Esta tendencia se logra por medio del enriquecimiento del trabajo, el desarrollo de la negociación y la integración del sindicalismo.

EL CICLO DE LA VIDA EN LA EMPRESA
En cuanto más especializada es una empresa, posee menos elementos dinámicos, tanto más difícil es realizar los cambios necesarios. Y cuanto más profundos, mayores pérdidas sufren lasanteriores debido a su rápida absorbencia y dificultades en la transformación existe una tasa de natalidad que determina la aparición de otras. Cada una atraviesa diferentes fases que determinan su infancia juventud madurez y vejez. La vida de las empresas tiende a reducirse debido a que a la menor vida que tienen las generaciones modernas.


IDEA GESTACION Y PLANTEAMIENTO
Se inicia reuniendola información suficiente determina el éxito o fracaso futuro. Una empresa mal planeada lleva al fracaso. Generalmente a esta fase se le da poca importancia, lo que puede producir un gran daño mas adelante
CONSTITUCION
Es la creación formal de la empresa, con los requisitos legales y su instalación física. Se transforma en sujeto de derechos y obligaciones. Es cuando se establecen vínculosjurídicos y económicos entre socios y se toman las preocupaciones para defensa de sus intereses.

INTRODUCCION
Se llevan a cabo planes y políticas a pequeña escala con un buen control inicial y buena imagen ante el mercado. Mientras mayor sea la dimensión inicial, la fase de introducción es mas importante, pues los fallos iníciales pueden poner en peligro el desarrollo futuro
EXPANSION
Unavez introducida en el mercado la empresa empieza a desarrollarse rápidamente . incrementa el proceso productivo por mayores inversiones, mejor equipo y mayor desarrollo, se corre el riesgo , por exceso de optimismo pensando que la empresa continuara con el mismo grado de intensidad
ESTABILIZACION
La actividad empresarial se consolida proponiendo revisión, reducción de costos mejora de calidadmantenimiento cuidado en los sistemas
MADUREZ
Disminuye la velocidad de crecimiento la empresa une su suerte a la del sector. Se intensifica la revisión de costos, racionalización capacidad competitiva. Busca aumentar su mercado
DECADENCIA
Se produce por un deterioro acumulación de errores personal inadecuado envejecimiento del producto la única forma de luchar contra la decadencia es larenovación de personas métodos y productos


4.DINAMICA GENERACIONAL DE LA EMPRESA


Generaciones Intermediarias

Comprende las empresas que pertenecen a la llamada Revolución Industria (1750), las cuales sustituyen los sistemas y modos de organización y producción arcaicos de las generaciones tradicionales, exigiendo las siguientes condiciones:

Libre contratación y política salarial.Derecho de propiedad para realizar actividades comerciales
Capacidad de transporte suficiente para servir más de un mercado.

Clasificación de la empresa turística
De acuerdo con las clasificaciones anteriores, podemos clasificar a la empresa turística desde los puntos de vista:
Por el tipo de producto
Por el tamaño de la empresa

Generaciones Industriales.
Se clasifican en tres niveles...