dinamica organizacional
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2013
Cuál es la diferencia entre satisfacción laboral y cultura organizacional?
La cultura organizacional es descriptiva, trata de medir como ven los empleados a su organización, ¿Fomenta eltrabajo de equipo?, ¿Premia las innovaciones?, ¿Reprime las iniciativas?. Que la satisfacción laboral es evaluativa, trata de medir las respuestas efectivas al entorno laboral. Se ocupa de lo que sientenlos empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc.
Puede vivir un empleado en una organización si rechaza sus valores centrales?
No podrá sobrevivirporque en algunas situaciones siempre le genera conflictos internos y esto les traerá problemas con la organización
En què sentido una cultura puede ser un inconveniente para una organización?
BARRERADE CAMBIO
Cuando los valore compartidos no acrecentarían la eficacia de una organización, ocurre cuando el entorno es dinámico cuando el medio pasa por cambios rápidos
BARRERA DELA DIVERSIDADContratar a los empleados por su raza, genero, incapacidad no son como la mayoría de los miembros de una organización produce una paradoja.
Que beneficios trae la socialización a laorganización? ¿Al empleado nuevo?
Conoce la realidad de la organización, enfrenta la posibilidad de sus expectativas, domina las habilidades para ejecutar su trabajo, desempeña bien sus funciones, se ajusta alos valores y normas de su grupo de trabajo.
CÓMO PUEDE CREAR LA ADMINISTRACIÓN UNA CULTURAÉTICA?
• Ofreciendo un ejemplo visible, si los empleados observan que los administrativos tienen uncomportamiento ético, será un ejemplo a seguir.
• Comunique expectativas éticas
• Imparta información ética
• Premie públicamente los actos éticos y castigue los inmorales.
Describa la "vieja" cultura deG.M
La cultura rígida e insular de GM, sostenida por consideraciones económicas, permitía que la competencia nacional y extranjera le robara clientes con productos nuevos: compactos de poco...
Cuál es la diferencia entre satisfacción laboral y cultura organizacional?
La cultura organizacional es descriptiva, trata de medir como ven los empleados a su organización, ¿Fomenta eltrabajo de equipo?, ¿Premia las innovaciones?, ¿Reprime las iniciativas?. Que la satisfacción laboral es evaluativa, trata de medir las respuestas efectivas al entorno laboral. Se ocupa de lo que sientenlos empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc.
Puede vivir un empleado en una organización si rechaza sus valores centrales?
No podrá sobrevivirporque en algunas situaciones siempre le genera conflictos internos y esto les traerá problemas con la organización
En què sentido una cultura puede ser un inconveniente para una organización?
BARRERADE CAMBIO
Cuando los valore compartidos no acrecentarían la eficacia de una organización, ocurre cuando el entorno es dinámico cuando el medio pasa por cambios rápidos
BARRERA DELA DIVERSIDADContratar a los empleados por su raza, genero, incapacidad no son como la mayoría de los miembros de una organización produce una paradoja.
Que beneficios trae la socialización a laorganización? ¿Al empleado nuevo?
Conoce la realidad de la organización, enfrenta la posibilidad de sus expectativas, domina las habilidades para ejecutar su trabajo, desempeña bien sus funciones, se ajusta alos valores y normas de su grupo de trabajo.
CÓMO PUEDE CREAR LA ADMINISTRACIÓN UNA CULTURAÉTICA?
• Ofreciendo un ejemplo visible, si los empleados observan que los administrativos tienen uncomportamiento ético, será un ejemplo a seguir.
• Comunique expectativas éticas
• Imparta información ética
• Premie públicamente los actos éticos y castigue los inmorales.
Describa la "vieja" cultura deG.M
La cultura rígida e insular de GM, sostenida por consideraciones económicas, permitía que la competencia nacional y extranjera le robara clientes con productos nuevos: compactos de poco...
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