Dinamica Y Efectividad Gerencial

La gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad para ello se debe considerar:
La estrategia
En el contexto de lagerencia integral es la herramienta que permite saber a dónde va y como lograrlo de manera que el fin y las maneras quedan definidos
La organización
En el contexto de la gerencia integral laorganización permite llevar a cabo la estrategia eficientemente con lo cual se realiza un adecuado aprovechamiento de recursos.
La Cultura
En el contexto de la gerencia integral la cultura es quienpermite dinamizar la organización y animar a su gente a comprometerse con todas las actividades.

La Gerencia Integral de Proyectos empieza usualmente con la Ingeniería Básica o Anteproyecto y terminacon la puesta en marcha de la obra. Ejerce jerarquía general sobre los otros equipos involucrados: diseño, procura, construcción y puesta en marcha. A veces estas otras actividades se efectúan por otrosgrupos y a veces por la misma organización que hace la Gerencia Integral de Proyectos. En función de la magnitud del proyecto, pueden existir subdivisiones en las Gerencias de Procura, deAdministración de Contratos, de Ingeniería, de Administración, de Costos, de Planificación y Control del Proyecto, de Seguridad Industrial y de Construcción, todas reportando a la Gerencia Integral de ProyectosFunciones del gerente integral Es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ellonecesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder: El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa: a) recursos Humanos, b) Recursos Físicos, C) RecursosFinancieros, d) Recursos Tecnológicos, e) Tiempo, f) Preservar su empresa, g) Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren y los objetivos que...