Dinamica

La Organización como función del proceso administrativo.
La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que losindividuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignaciónque debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.
Son unidades sociales, agrupaciones humanas deliberadamente estructuradas para alcanzar fines específicos. Tienen comofinalidad el ordenar los esfuerzos y crear la estructura apropiada para contribuir al logro de los objetivos de las instituciones.
La estructura formal de la organización.
Por organización formal seentiende un sistema cooperativo, previo y conscientemente planificado y coordinado para que cada uno de los que participan en él conozca de antemano las labores, responsabilidades y derechos que lecorresponden en su condición de integrante del grupo.
La organización formal se convierte en realidad cuando se llega a un convenio en general sobre cuál es el plan legítimo más adecuado.
Funciones: todaslas partes de una organización deben obedecer a un objetivo definido.
Autoridad: es el derecho que tiene una persona por su nivel jerárquico a exigir a otra el cumplimiento responsable de los deberesque se la ha asignado en su condición de subordinado suyo.
Delegación: la delegación de autoridad, deberes y responsabilidad constituye junto con la división del trabajo la base del procesoorganizativo. Si no hay delegación, es decir, si todas las labores se concentran en una sola persona quien toma las decisiones y hace las ejecuciones, no es posible hablar de organización.
División deltrabajo: la división del trabajo se puede definir como un problema de localización eficiente de actividades entre individuos y entre unidades organizativas.
Relaciones entre las personas: las relaciones...