Dinamica

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015
Dinámica:
1. Menciona tres aspectos importantes que debe tener el administrador dentro de la ética profecional
organizacion, buenos valores, experiencia
2. ¿Qué características básicas debe teneruna persona para administar?
-liderasgo
- creatividad
-objetivo
-responsabilidad
3. Menciona un ejemplo aplicando la teoría y la practica dentro de una empresa
*Control de Ventas
El primer control aladministrar un negocio pequeño es llevar un registro de las ventas.
Dependiendo del giro y del tipo de negocio, debe de adaptar el uso de excel pensando en para que quiere la información recabada.
*Control de Inventarios
En la mayoría de los negocios donde se venden productos tangibles, se requiere llevar un control de inventarios para administrar un negocio. Los inventarios en términos sencilloses la cantidad de producto que tiene en su almacen y a la venta al público.
*Control de costos
Dada la complejidad de los negocios, no basta con la formula “Precio – Costo del proveedor = Utilidades”.Hay muchos otros costos a considerar, divididos en:
Costos fijos vs. variables: Los costos fijos son aquellos que no dependen de las ventas, como la renta, sueldos o pagos de servicios. Los costosvariables dependen del producto vendido, por ejemplo la materia prima, los insumos usados, etc.
* Control de Efectivo
Una razón por la que los negocios fracasan en la falta de control del efectivocirculante, que necesitan cada día para hacer transacciones con los clientes, pagar a proveedores, PAGAR DEUDAS como servicios, renta, etc.
* Control de Deudas
Un aspecto poco comentado en Administraciónes el control de las DEUDAS de corto y largo plazo.
Esto es, tener información de las deudas que tenemos que pagar, por ejemplo sueldos, SALARIOS, renta, pago de servicios, créditos, pago deproveedores, etc., separado de las ventas.
Al separar este aspecto de las ventas, podemos determinar cuánto tenemos que vender al mes para satisfacer estas DEUDAS.
4. Define la administración.
- Es la ciencia...
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