Dinamicas De Grupo

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2013
Dinámica de la Humanización

Aunque el libro y su titulo es dinámicas de grupo es claro mencionar que no es el principal objetivo llevar al lector a enseñarle técnicas de grupo.
A pesar de que lastécnicas puedan constituirse en instrumento de concientización y liberación para el o los individuos, así mismo pueden también pueden convertirse en instrumento de manipulación y dominación. Debemosentender pues que se trata de crear un clima apto para que las personas puedan realizar la experiencia del auto-descubrimiento y del descubrimiento de los demás a través de la comunicación y lacomunión interpersonal. Es importante mencionar que a través de las técnicas, estas personas pueden descubrir su identidad y sus valores.
En la actualidad el mundo es concebido por la competitividad deunos contra los otros; es importante hacer saber a lo sujetos que concienticen y que lo vean como un encuentro con el otro.
En una verdadera dinámica de grupo es importante destacar que no existen“locutores” y “oyentes” sino solo “interlocutores” personas que aporten con su palabra, el dialogo, de encuentro, de comunicación con el otro y todo esto basado en la experiencia del otro; a través de laexperiencia grupal en condiciones de igualdad y en un clima de aceptación y libertad.
Esto es el verdadero sentido de la dinámica de grupo.

Dinámica de grupo y liderazgo

Es necesario un bueliderazgo pero sin ser excesivo en ello ya que de aquí se tomara e influirá también en el comportamiento de los sujetos; transformándose ya sea en destrucción, salvaje, conflicto o incluso ladisgregación del grupo.
Es necesario entonces que nos deshagamos de mitos y prejuicios que se tienen con respecto al liderazgo; para el buen desarrollo de una dinámica de grupo.
Tendríamos que conocer lasformas del liderazgo, técnicas para descubrir un buen líder y estrategias para que desarrollemos entonces las mejores formas positivas en el liderazgo.
Existen entonces una serie de prejuicios y...
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