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Publicado: 10 de diciembre de 2013
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
La función de organización es la parte del proceso de administración que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas de una empresa o de una organización , en el sentido de asegurar que se identifican todas las tareas necesarias para lograr los objetivos y que éstas se ordenen y asignan de forma adecuadapara realizarlas.
La organización como función administrativa se identifica con el concepto de diseño organizativo, es decir que comprende todo el conjunto de actividades necesarias para configurar una estructura organizativa eficiente. El diseño organizativo por lo tanto es el proceso de ordenación de las características estructurales de la organización para conseguir o mejorar su rendimiento.Para De la Fuente el diseño organizativo se puede definir como un proceso de ordenación de las características estructurales de la organización, para conseguir o mejorar su rendimiento, el cual se pone de relieve que la creación de la estructura formal debe fundamentarse en unos principios reguladores, conformes a la razón de ser de la propia organización.
El principo de unidad objetivo diceque una estructura organizativa es efectiva si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la organización y asegura la eficacia de la organización.
El principio de eficencia declara que una estructura de organización debe permitir la obtención de los objetivos propuestos con el mínimo coste.
A la hora de diseñar o modificar la estructura de una organización estáse apoyará en la filosofía empresarial y en la concepción vigente a cerca de las características de las organizaciones, de la naturaleza del individuo, de su comportamiento en el trabajo, etc…, también se plantearan cuestiones como las siguientes: ¿qué grado de especialización conviene a cada puesto?,¿ sobre que bases deben agruparse los puestos en unidades mayores y éstas a su vez en otrassuperiores?, ¿ que tamaño debe tener cada unidad?, ¿ cuantos individuos deben estar bajo el mando de un directivo determinado?, ¿ cuanta autoridad conviene delegar en cada nivel directivo?, ¿ cuantos niveles jerárquicos debe tener la organización?
Las respuestas a estas preguntas no es universal. Como resultado se han producido distintas aproximaciones al diseño organizativo, de entre las cuales es dedestacar el enfoque contingente, que es el que goza de mayor aceptación y se muestra como una actividad dinámica o compleja que ha de tener en cuenta con las variables contextuales de la organización .
El diseño organizativo configura el interior de la organización, trata de responder aquellas y a otras preguntas, para otorgar configuraciones concretas a una serie de aspectos determinantes dela estructura organizativa. Constituye un proceso de naturaleza directiva complejo e integrado por un conjunto de actividades interrelacionadas entre las que podemos identificar las siguientes:
a) La identificación y clasificación de las actividades requeridas
b) La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
c) La asignación de cada grupo de actividades aun directivo dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo
d) El establecimiento de la coordinación horizontal y vertical en la estructura
A estas facetas se les denomina parámetros de diseño estructural, los cuales constituyen medios formales y semiformales empleados por la organizaciones para dividir y coordinar el trabajo, a fin de establecer pautas estables de comportamiento.
Losparámetros de diseño comprenden aquellos elementos sobre los que se han de tomar decisiones para la configuración de la estructura. Estos parámetros, que pueden admitir diversas formulaciones teóricas, responden a las dos dimensiones básicas del proceso de diseño estructural, que son la de división del trabajo y la coordinación que se requiere en consecuencia.
Dividir el trabajo permite la...
La función de organización es la parte del proceso de administración que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas de una empresa o de una organización , en el sentido de asegurar que se identifican todas las tareas necesarias para lograr los objetivos y que éstas se ordenen y asignan de forma adecuadapara realizarlas.
La organización como función administrativa se identifica con el concepto de diseño organizativo, es decir que comprende todo el conjunto de actividades necesarias para configurar una estructura organizativa eficiente. El diseño organizativo por lo tanto es el proceso de ordenación de las características estructurales de la organización para conseguir o mejorar su rendimiento.Para De la Fuente el diseño organizativo se puede definir como un proceso de ordenación de las características estructurales de la organización, para conseguir o mejorar su rendimiento, el cual se pone de relieve que la creación de la estructura formal debe fundamentarse en unos principios reguladores, conformes a la razón de ser de la propia organización.
El principo de unidad objetivo diceque una estructura organizativa es efectiva si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la organización y asegura la eficacia de la organización.
El principio de eficencia declara que una estructura de organización debe permitir la obtención de los objetivos propuestos con el mínimo coste.
A la hora de diseñar o modificar la estructura de una organización estáse apoyará en la filosofía empresarial y en la concepción vigente a cerca de las características de las organizaciones, de la naturaleza del individuo, de su comportamiento en el trabajo, etc…, también se plantearan cuestiones como las siguientes: ¿qué grado de especialización conviene a cada puesto?,¿ sobre que bases deben agruparse los puestos en unidades mayores y éstas a su vez en otrassuperiores?, ¿ que tamaño debe tener cada unidad?, ¿ cuantos individuos deben estar bajo el mando de un directivo determinado?, ¿ cuanta autoridad conviene delegar en cada nivel directivo?, ¿ cuantos niveles jerárquicos debe tener la organización?
Las respuestas a estas preguntas no es universal. Como resultado se han producido distintas aproximaciones al diseño organizativo, de entre las cuales es dedestacar el enfoque contingente, que es el que goza de mayor aceptación y se muestra como una actividad dinámica o compleja que ha de tener en cuenta con las variables contextuales de la organización .
El diseño organizativo configura el interior de la organización, trata de responder aquellas y a otras preguntas, para otorgar configuraciones concretas a una serie de aspectos determinantes dela estructura organizativa. Constituye un proceso de naturaleza directiva complejo e integrado por un conjunto de actividades interrelacionadas entre las que podemos identificar las siguientes:
a) La identificación y clasificación de las actividades requeridas
b) La agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
c) La asignación de cada grupo de actividades aun directivo dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo
d) El establecimiento de la coordinación horizontal y vertical en la estructura
A estas facetas se les denomina parámetros de diseño estructural, los cuales constituyen medios formales y semiformales empleados por la organizaciones para dividir y coordinar el trabajo, a fin de establecer pautas estables de comportamiento.
Losparámetros de diseño comprenden aquellos elementos sobre los que se han de tomar decisiones para la configuración de la estructura. Estos parámetros, que pueden admitir diversas formulaciones teóricas, responden a las dos dimensiones básicas del proceso de diseño estructural, que son la de división del trabajo y la coordinación que se requiere en consecuencia.
Dividir el trabajo permite la...
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