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Descripción de puesto: es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo forman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Asímismo, su descripción es la relación de las responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo hace), los métodos que se emplean para elcumplimiento de esas responsabilidades o tareas (cómo lo hace) los objetivos (por qué lo hace). Es básicamente la enumeración por escrito de los principales aspectos significativos del puesto y lasobligaciones y responsabilidades requeridas

Importancia: Todos sabrán exactamente la forma en que aportaran valor a la organización y la que esta exige de ellos
Ventajas: Señalaremos losprincipales que representa esta técnica para la empresa, para los supervisores, para el departamento de personas y para los mismos trabajadores.
Para la empresa1.Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y elencadenamiento de los puestos y funciones
2. Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
3. Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.
4. Sirvepara fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
5. Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes.6.Facilita en general la mejorcoordinación y organización de las actividades de la empresa.

Para los supervisores

1.Les da un conocimiento preciso y completo de las operacionesencomendadas a su vigilancia, permitiéndole planear ydistribuir mejor el trabajo.
2. Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.
3. Pueden exigir mejor a cada trabajador lo que debe hacer y la forma como debe hacerlo.4.Permite buscar el trabajador más apto para alguna labor accidental, y opinar sobre ascensos, cambios de métodos, etc.
5. Evita interferencia en el mando y en la realización de los trabajos.
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