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La sencilla del modelo Canvas, clave de su éxito
Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología. Aunque inicialmente su propuesta fue publicadaen su tesis doctoral sobre ontología de los modelos de negocio, en 2004, cuando apareció oficialmente el libre acerca del modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los 9 pasosde su propuesta:

1.Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio.
2.Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somosinnovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3.Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, parafortalecer nuestra marca e idea de negocio.
4.Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5.Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremostener éxito.
6.Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darán valor anuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas
8.Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio. En otras palabras, definir lasestrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes.
9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirirel bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.
1- Segmento de clientes: Los clientes son la base principal del modelo de negocio. Debemos saber perfectamente a qué clientes queremos vendernuestra propuesta de valor, cuáles son los segmentos de clientes al que nos dirigimos y qué necesidades tienen.

2- Propuesta de valor: Se diseñarán propuestas de valor basadas en las necesidades...