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Instituto tecnológico de Mexicali.












Materia:
Comportamiento humano en las organizaciones
1pm-2pm





Profesor:
Miguel Ángel Lozano Gaspar














Mexicali, B.C. a 6 de septiembre del 2014.
PREGUNTAS DE REPASO.
Ejercicio 1.



1.- ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?

Para triunfar en la administración de hoy serequiere tener buenas aptitudes interpersonales, es importante tener buenas capacidades interpersonales para hacer del sitio de trabajo algo mucho más placentero, lo que a su vez hace más fácil contratar y conservar personal calificado.


2.- ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes?

En términos de funciones realizan cinco funciones básicas: planear, organizar,mandar, coordinar y controlar. En la actualidad, se han resumido en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar.

Los gerentes desempeñan roles o conjuntos de comportamientos, diferentes y altamente interrelacionados atribuibles a sus trabajo. Estos 10 roles se clasifican en:
Interpersonales (Representante, líder, enlace).
Informativo (Vigilante, difusor, vocero).
Decisorio (empresario,manejador de dificultades, asignador de recursos, negociadores).

Aptitudes gerenciales esenciales:
Aptitudes técnicas, estas comprenden la capacidad de aplicar conocimiento o experiencia especializada.
Aptitudes humanas, la habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas, y el entenderlas y motivarlas.
Aptitudes conceptuales, los gerentes deben tener la capacidad mental deanalizar y diagnosticar situaciones complejas.


3.- ¿Qué es el comportamiento organizacional (CO)?

Es un campo de estudio, lo que significa que es un área distinta de experiencia con un cuerpo común de conocimiento.


4.- ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?

Permite que el comportamiento sea predecible. El comportamiento por lo general espredecible, y su estudio sistemático es un medio para hacer pronósticos razonables exactos. Este mejorara su exactitud para explicarlo y pronosticarlo.

5.- ¿Qué disciplina importante de la ciencia del comportamiento contribuye al CO?

Las áreas predominantes son la psicología, psicología social, sociología y antropología.


6.- ¿Cuales son los pocos absolutos en el CO?

Porque no todos los sereshumanos tienen los mismos pensamientos, y el comportamiento humano debe reflejar las condiciones de la situación.


7.- ¿Cuales son los retos y oportunidades que contribuyen con el CO?

Responder ala globalización, trabajar en el extranjero, trabajar con personas diferentes culturas, luchar contra la reacción anticapitalista, supervisar el traslado de puestos de trabajo a países con menorcostos de mano de obra, administrar personas durante la guerra contra el terrorismo, administrar la fuerza de trabajo diversa, aceptar la diversidad, cambio de la demografía de estados unidos, implicaciones, mejorar la calidad y productividad, mejorar el servicio al cliente, mejorar las aptitudes para relacionarse con las personas, estimular el cambio y la innovación, luchar contra lo ¨temporal¨,trabajar en organizaciones en red, ayudar a los empleados a equilibrar los conflictos trabajo-vida, crear un ambiente de trabajo positivo, mejorar el comportamiento ético.


8.- ¿Cuáles son los tres niveles de análisis en el modelo del CO de este libro?

Panorama, las variables dependientes y las variables independientes.



















EJERCICIO VIVENCIAL.
Ejercicio2.



NANCY.

Cuidados de salud adicional para el empleado, plan B = $2,000

Cuidados de salud adicionales para los dependientes, plan A = $3,000

Plan dental adicional = $500

Seguro de vida, plan D = $3,000

Plan de salud mental = $500

Servicios de guardería = $2,000

Transporte proporcionado por la empresa hacia y desde el trabajo = $750

Nancy, anualmente gana $43,600. Su...