Dinero

Institución: Instituto Tecnológico de León

Nombre de la materia: Taller de Administración

Tema. Desarrollo de las competencias gerenciales

Nombre de la maestra: Licenciada Ramirez Álvarez Irma de Jesús

Nombre del alumno: Jorge Edgardo Zambrano Pinedo

Fecha: 03/09/10 Hora: 8:45-10:25

Introducción:
En este capitulo vamos a ver losdiferentes formas de competiciones, sus definiciones y se va aprender lo básico de administración, en este capitulo se dan varios ejemplo de empresas importantes y como cada empresa tiene diferentes puestos de acuerdo al cargo que labora.

Desarrollo:

Conceptos y término claves:

Administración: Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y controlpara lograr los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
Altos Directivos: Se le llama alto directivo al presidente, gerente, directivos, etc. Con el cargo más alto en una organización, es un término muy usado en el campo empresarial, encargados de establecer estrategias y metas que hagancompetitiva una compañía.
Competencia: Es el conjunto de habilidades, conocimientos, aptitudes, motivación, etc. Que una persona posee para poder ejercer en un ámbito determinado, ayudando al trabajador a lograr sus objetivos o resultados a alcanzar en la organización.
Competencia multicultural: Se le conoce como la habilidad de conocer, comprender y responder a diversas formas políticas,educativas, etc. Que se muestran en los diversos países, ya que un individuo puede llegar a trabajar en otros países para eso este debe tener las habilidades necesarias para llevarlo a cabo de una forma grata.
Competencia para el trabajo en equipo: Se trata de la cualidad de trabajar con un pequeño número de personas con habilidades similares para poder llegar a un resultado más satisfactorio, de talmanera que la empresa pueda desarrollarse de una manera ventajosa.
Competencia para la acción estratégica:
Competencia para la autoadministración: Esta competencia trata de la forma como el individuo puede guiar su vida fuera y dentro del trabajo asumiendo la responsabilidad de sus acciones, este se puede traducir de una manera sencilla, en una empresa por mas capacitado que este un sujeto, este vaa estar en situaciones en la que puede llegar a cometer un error, de tal manera que este debe asumir la responsabilidad de su error sin tratar de culpar a otra persona por dicha acción.
Competencia para la comunicación: Se refiere a la habilidad que tiene un sujeto para la comunicación, de tal manera que tanto como uno como otro sujeto puedan llegar a entender con claridad, ya que el trabajo enun empresa requiere en todo momento llegar a comunicarse con otras personas en diferentes circunstancias.
Competencia para la planeación y gestión: Es la capacidad del sujeto para decidir que tareas pueden llegar a ser útiles para la empresa y llevarlas a cabo de una forma apropiada, también se necesita llevar un control de que el proyecto se esta llevando de manera amena. No solo se debe llegaral punto de pensar en el proyecto sino realizarlo y ver su avance y por consiguiente su resultado.
Competencias gerenciales: Son aquellas habilidades, comportamientos, actitudes, conocimientos que una persona debe tener para ocuparse en los distintos ámbitos y clases de organizaciones para llegar a ser efectiva. Se puede decir que son las competencias ya aplicadas, de acuerdo a tus cualidadesllegas a tener un puesto, es por eso que siempre debes ir adquiriendo nuevas capacidades no solo por beneficio propio sino para beneficio de la empresa en la que se labora.
Control: El control como dice su nombre es la forma como una persona o una organización puede llevar un monitoreo de la forma en que los trabajadores ejercen su profesión, asi se lleva un registro del desempeño de sus obreros...