Dintervenciones
Páginas: 5 (1161 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DE LEÓN
ESPECIALIDADES Y MAESTRIAS.
“PROYECTO DE INTERVENCION DE LA EMPRESA MAPE, DISEÑOS ARQUITECTONICOS”
Trabajo
Proyecto de Intervención en capacitación.
Presentan:
Diana Teresa Tavera García.
César Manuel Pérez Sámano.
Sergio Armando Rojas Huerta
Catedrático:
Mtro. PEDRO DURAN
Celaya, Gto., Junio de 2009
PROYECTO DE INTERVENCION ENCAPACITACION.
SR. ARQ. CESAR MANUEL PÉREZ SÁMANO.
MAPE, DISEÑOS ARQUITECTONICOS
Presente.
Por medio del presente le envió un cordial saludo y aprovecho para comentarle; relativo a la plática sostenida en días pasados, sobre la propuesta de intervención, que nos solicita y de acuerdo a las recomendaciones en el diagnostico elaborado y entregado el 23 de Junio de 2009 por estedespacho consultor, le presentamos la propuesta que anexamos a la presente, donde se indicaran los tiempos requeridos para su implementación, así como la inversión que se realizara.
Esta propuesta tiene una vigencia de 6 meses a partir de la fecha de recibido por usted.
Sin más quedo a sus órdenes, para cualquier duda o aclaración.
Atentamente
DianaTeresa Tavera García.
Representante
ANEXO PROYECTO DE INTERVENCION EN CAPACITACION BASADA EN EL MIDO
OBJETIVO DE LA CAPACITACION:
Establecer el manejo del manual de perfiles para los puestos de peón de albañil, albañil, secretario(a) y chofer; para su selección, reclutamiento y contratación.
RESULTADOS ESPERADOS
Los resultados que se pretenden obtener con esta intervenciónson:
Mejorar los procesos de administración de recursos humanos en su organización, a través de un curso de capacitación, logrando facilitar el proceso adecuado de selección, reclutamiento y contratación del personal para su organización.
ALCANCE
- Mejorar el proceso de selección y reclutamiento del personal de la empresa Mape diseños arquitectónicos, específicamente en los perfilesen los siguientes puestos de su organización. Peón de obra, Albañil, secretario(a) y chofer.
- Mejorar contrataciones del personal requerido para su organización.
METODOLOGIA
Se realizara una intervención tipo capacitación, la cual se enfocara principalmente al manejo del manual de perfiles de puesto para su aplicación y uso en la selección y reclutamiento requerido por suorganización, que constara de tres horas de capacitación directa con el personal involucrado en el departamento de recursos humanos que este relacionado con este proceso.
FECHA Y HORA:
La capacitación se llevara a cabo el próximo 3 de Julio del 2009 por la tarde de 5:00pm a 8:00pm.
TIPO DE CAPACITACION
Un curso teórico sobre la adquisición y manejo del manual de perfiles de puestos.
TIEMPOESTIMADO Y PLAN DE TRABAJO
Se pretenden una sesión de tres horas con un descanso de 20 minutos; dividido en 4 fases que serian las siguientes:
a) Presentación del manual.
b) Desglose de cada uno de los perfiles por puesto.
c) Evaluación del desempeño.
d) Encuadre final, conclusión y cierre. Entrega de reconocimientos.
Contando con un periodo de 15 días para da elseguimiento necesario. El cual pretende ser llevado mediante la aplicación de un instrumento de medición (cuestionario).
Cronograma de actividades
|Horario |Actividad |Temas |temas |Actividad |Actividad y Tema |Actividad |
|5:00p.m – 5:20p.m|Recepción de | | | || |
| |bienvenida. | | | | | |
|5:20p.m- 6:00p.m | |Presentación del | | | | |
| | |manual de perfiles de|...
ESPECIALIDADES Y MAESTRIAS.
“PROYECTO DE INTERVENCION DE LA EMPRESA MAPE, DISEÑOS ARQUITECTONICOS”
Trabajo
Proyecto de Intervención en capacitación.
Presentan:
Diana Teresa Tavera García.
César Manuel Pérez Sámano.
Sergio Armando Rojas Huerta
Catedrático:
Mtro. PEDRO DURAN
Celaya, Gto., Junio de 2009
PROYECTO DE INTERVENCION ENCAPACITACION.
SR. ARQ. CESAR MANUEL PÉREZ SÁMANO.
MAPE, DISEÑOS ARQUITECTONICOS
Presente.
Por medio del presente le envió un cordial saludo y aprovecho para comentarle; relativo a la plática sostenida en días pasados, sobre la propuesta de intervención, que nos solicita y de acuerdo a las recomendaciones en el diagnostico elaborado y entregado el 23 de Junio de 2009 por estedespacho consultor, le presentamos la propuesta que anexamos a la presente, donde se indicaran los tiempos requeridos para su implementación, así como la inversión que se realizara.
Esta propuesta tiene una vigencia de 6 meses a partir de la fecha de recibido por usted.
Sin más quedo a sus órdenes, para cualquier duda o aclaración.
Atentamente
DianaTeresa Tavera García.
Representante
ANEXO PROYECTO DE INTERVENCION EN CAPACITACION BASADA EN EL MIDO
OBJETIVO DE LA CAPACITACION:
Establecer el manejo del manual de perfiles para los puestos de peón de albañil, albañil, secretario(a) y chofer; para su selección, reclutamiento y contratación.
RESULTADOS ESPERADOS
Los resultados que se pretenden obtener con esta intervenciónson:
Mejorar los procesos de administración de recursos humanos en su organización, a través de un curso de capacitación, logrando facilitar el proceso adecuado de selección, reclutamiento y contratación del personal para su organización.
ALCANCE
- Mejorar el proceso de selección y reclutamiento del personal de la empresa Mape diseños arquitectónicos, específicamente en los perfilesen los siguientes puestos de su organización. Peón de obra, Albañil, secretario(a) y chofer.
- Mejorar contrataciones del personal requerido para su organización.
METODOLOGIA
Se realizara una intervención tipo capacitación, la cual se enfocara principalmente al manejo del manual de perfiles de puesto para su aplicación y uso en la selección y reclutamiento requerido por suorganización, que constara de tres horas de capacitación directa con el personal involucrado en el departamento de recursos humanos que este relacionado con este proceso.
FECHA Y HORA:
La capacitación se llevara a cabo el próximo 3 de Julio del 2009 por la tarde de 5:00pm a 8:00pm.
TIPO DE CAPACITACION
Un curso teórico sobre la adquisición y manejo del manual de perfiles de puestos.
TIEMPOESTIMADO Y PLAN DE TRABAJO
Se pretenden una sesión de tres horas con un descanso de 20 minutos; dividido en 4 fases que serian las siguientes:
a) Presentación del manual.
b) Desglose de cada uno de los perfiles por puesto.
c) Evaluación del desempeño.
d) Encuadre final, conclusión y cierre. Entrega de reconocimientos.
Contando con un periodo de 15 días para da elseguimiento necesario. El cual pretende ser llevado mediante la aplicación de un instrumento de medición (cuestionario).
Cronograma de actividades
|Horario |Actividad |Temas |temas |Actividad |Actividad y Tema |Actividad |
|5:00p.m – 5:20p.m|Recepción de | | | || |
| |bienvenida. | | | | | |
|5:20p.m- 6:00p.m | |Presentación del | | | | |
| | |manual de perfiles de|...
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