Dinámica 3. Dirección por objetivos



1) Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.
La dirección por objetivos se entiende como un amplio sistema de dirección que integra las actividades de dirección de manera sistemática y que está conscientemente orientada hacia el logro eficiente de los objetivos de la empresa y de losindividuos. Han transcurrido más de 50 años desde que Peter Drucker, en 1954, introdujo el concepto de "dirección por objetivos y autocontrol", y continúa siendo uno de los modelos de dirección más persistentes y perdurables, debido entre otras consideraciones a que representa una forma de abordar los retos que presenta la dirección en el siglo XXI. Sus tres aportaciones fundamentales fueron susmodos de aplicación, que aun no siendo explicados por Drucker, sirvieron para que esta fuera definida como una herramienta de evaluación; otros la ven como una técnica de motivación, y otros la consideran como un dispositivo de planificación y control, así la DPO permite a la empresa implementar los objetivos globales de la organización por medio de la división de éstos en objetivos específicos, quese asignan a diferentes unidades e individuos en la empresa. Además puede usarse para la evaluación del desempeño, como un instrumento para motivar a los individuos y en la planificación estratégica.
2) Explica cuál es el origen científico de la DPO y quiénes son sus precursores y referentes principales.
El origen científico de la dirección lo podemos establecer en los siglos XIX y XX. Susprecursores fueron Nicolás Maquiavelo, con la publicación de El príncipe en 1532 ( uno de los primeros libros sobre el liderazgo) y Adam Smith con el libro clásico La riqueza de las naciones publicado en 1776 ( primero en reconocer la necesidad de la división del trabajo ). Pero si nos aproximamos más a nosotros, los orígenes de la dirección de empresa como disciplina científica se sitúan en elmomento en que se empezó a sistematizar, codificar y a desarrollar prescripciones para la mejor dirección de las empresas y este hecho lo encontramos a principios del siglo pasado (Duncan, 1991) con las aportaciones del norteamericano Frederick Taylor y el francés Henri Fayol, con enfoques distintos pero complementarios a la vez. La obra de Taylor, Principios de la administración científica, fuepublicada en 1911, mientras que la de Fayol lo fue en 1916. Taylor se interesó por la definición de tareas, la racionalización y la organización del trabajo en el taller, en la base de la organización. Fayol, en cambio, se interesó por la dirección general, desde el nivel más alto o la cúspide de la organización. Ambos planteamientos se insertan en la denominada perspectiva clásica de la administración(desarrollada a finales del siglo XIX y principios del siglo XX ) y representa un intento por aplicar la lógica y el método científico a la gestión. Otras perspectivas: desarrollado otras aportaciones como la perspectiva del comportamiento y el enfoque de las relaciones humanas, que hacen hincapié en los recursos humanos y en las relaciones de trabajo como claves para incrementar la productividad.También encontramos la teoría de sistemas, la teoría contingente, la gestión de la calidad total y la visión basada en el aprendizaje como precursores y referentes principales de la DPO.
3) Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, a partir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, hasta 1990, hasta laactualidad...). ¿Cuál es tu conclusión?


Lo primero que se puede observar en la tabla es el paso de un estado en el que se opera de forma nacional a la internacional y finalmente a la globalización donde hay un marco de actividad donde la incertidumbre es muy elevada. En cuanto a las características de la empresa se pasa de un modelo más cerrado a otro mucho más abierto, es decir, en el primer caso la...