Dinámica 3

1) Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.
La DPO (Dirección Por Objetivos) es un sistema a través del cual los miembros pertenecientes a una organización identifican y fijan de manera conjunta los objetivos comunes con la finalidad de que estos mejoren la eficiencia y logro de la empresa yde los individuos que la integran. Peter Drucker es a quien se la atribuye el nacimiento de la Dirección Por Objetivos. En 1954 publicó su obra “The Practice of Management” en la que expone las ideas principales que han llevado al desarrollo de la dirección por objetivos. Sus tres aportaciones fundamentales fueron:

-El establecimiento de objetivos claros, concisos y comunicados.
-La participaciónen el proceso de establecimiento de los objetivos.
-La evaluación de las actuaciones basada en los resultados.

2) Explica cuál es el origen científico de la DPO y quienes son sus precursores y
referentes principales.
El origen científico de la DPO se puede fijar en los siglos XIX y XX.
Sus precursores fueron Nicolás Maquiavelo y Adam Smith, pero sus referentes principales y a quienes se lesconsideran que realizaron aportaciones fundamentales fueron Frederick Taylor y Henri Fayol,con enfoques distintos pero complementarios.

3) Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, a partir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, hasta 1990, hasta la actualidad...). ¿Cuál es tu conclusión?.
En la tabla podemosobservar las diferencias entre las tres etapas que nos marcan sobre la evolución de los sistemas de dirección. Cómo han ido evolucionando las formas y métodos de dirección.
Comenzamos con un entorno estable donde domina una dirección autocrática y en la que los objetivos iban dirigidos a conseguir beneficios y obtener un crecimiento de la empres. Tenía un grado de incertidumbre reducido, pues suactividad estaba centrada a nivel nacional.
Seguimos con una segunda etapa que destaca por su entorno inestable en el que sus objetivos se centraban en superar a los competidores y su actividad comprendía un marco multinacional. A pesar de la mejora notable de la situación empresarial, la incertidumbre aumentaba, pues se había entrado en un marco de actividad multinacional.
Finalmente terminamos conla fase turbulenta, situada en un marco de actividad globalizado, y un nivel elevado de incertidumbre, donde entra en juego un gran volumen de información en la sociedad, y un nivel de incertidumbre bastante elevado. La dirección termina destacando por su estilo participativo, y cuyos objetivos se basan en obtener un ventaja competitiva sostenible.
Con ello quiero expresar, que esta evoluciónviene dada por los cambios tanto económicos como sociales, lo que ha llevado a que en la dirección también se produjeran cambios, tanta en sus objetivos como en la participación, estilo, y manera de comunicación.
4) ¿Cómo podemos sintetizar el proceso continuo de revisión y valoración que representa la aplicación de la DPO? ¿Cuáles son los elementos básicos de cualquier sistema de dirección porobjetivos?.

1. Revisión crítica y eventual reelaboración de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Definición de los resultados y los rendimientos esenciales que se deben lograr.
3. Pactar con cada directivo el establecimiento de un plan de mejora del trabajo con el fin de mejorar los rendimientos y los resultados de los planes de su unidad y de la empresa.
4. Creación de las condicionesque hagan posible el logro de los resultados esenciales y de los planes de mejora
5. Utilización de revisiones sistemáticas para comprobar las realizaciones con el objeto de medir y analizar los progresos en relación con los resultados.
6. Desarrollo de planes de formación de directivos dirigidos a que puedan superar sus puntos débiles, aprovechar sus puntos fuertes y auto realizarse.
7. Mejorar...