Dinámicas de grupo en la gestión social

16. DINAMICAS DE GRUPO

FUE CREADA POR EL PSICOLOGO KURT LEWIN, TRAS DARSE CUENTA QUE EL ESTADO DE CADA MIEMBRO DEL GRUPO Y ACTOS DEPENDÍAN DEL ESTADO Y ACTOS DE LOS DEMAS MIEMBROS. LLEGO A LA CONCLUSION DE QUE UN GRUPO CONSTITUYE UNA UNIDAD QUE DEBE SER ANALIZADA COMO UN TODO Y NO COMO UN AGREGADO DE INDIVIDUOS.

TIENE DOS AREAS DE ESTUDIO.

1. AREA TEORICA, INTERESA ANALIZAR LASRELACIONES Y AMBIENTE, INFLUENCIA DEL GRUPO SOBRE SUS MIEMBROS, LA VIDA AFECTIVA

2. AREA PRACTICA, METODOS O TECNICAS EN LOS QUE SE APLICA LA PARTE TEORICA Y PERMITE ACTUAR SOBRE LA PERSONALIDAD SIRVIENDOSE DE LOS GRUPOS.

LOS OBJETIVOS SON

1. LLEVAR A LAS PERSONAS AL PLENO DOMINIO DE SUS POSIBILIDADES Y PLENA CONCIENCIA DE SUS RESPONSABILIDADES

2. LLEVAR A LOS INTERESADOS A ASUMIR LOS CAMBIOSEN SUS PROPIOS GRUPOS Y CONSEGUIR MAYOR EFICACIA

3. LLEVAR A LOS GRUPOS EFICACES A ASUMIR EL CAMBIO EN EL SENO DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS.

17. SISTEMA ORGANIZACIONAL

UN SISTEMA ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERDEPENDIENTES PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMUN.

UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIO-TENCNICO INCLUIDO EN OTRO MAYOR QUE ES LA SOCIEDAD, ES UN SISTEMA SOCIAL INTEGRADO PORINDIVIDUOS. AL SER UN SISTEMA HUMANO IMPLICA LA INTEGRACION DE TRES FACTORES.

1. ESTRUCTURA: PROCESO DE COMUNICACIÓN, APRENDIZAJE, DE LIDERAZGO, ETC.

2. ADAPTACION AL ENTORNO: SI NO ES CAPAZ DE DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES GENERALES NO PODRA SOBREVIVIR.

3. LAS PERSONAS: DEBE RESPETAR LAS CONDICIONES BASICAS DE LAS PERSONAS.

LAS PERSONAS DEBEN ACOMODARSE A LA ORGANIZACIÓN Y DEBEN PODERINTEGRAR LAS NUEVAS SITUACIONES (ASIMILACION)
HAY QUE TENER CONSTANCIA QUE AL SER UN SISTEMA HUMANO, EL COMPORTAMIENTO DE CADA MIEMBRO PUEDE TENER EFECTO EN LA CONDUCTA DE LOS DEMAS.

AL SER UN SISTEMA ABIERTO RECIBE ENTRADAS NUEVAS (IMPUTS) Y PRODUCE SALIDAS (OUTPUTS)

POR OTRO LADO HAY TRES SUBSISTEMAS:

1. SISTEMA TECNOLOGICO

2. SISTEMA DE GESTION: CONJUNTO DE METODOS Y TECNICAS DEPLANIFICACION

3. SISTEMAS HUMANOS: CONJUNTO DE PROCESOS QUE EMERGEN DE LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS.

La comunicación y el trabajo en equipo

[pic]Por Holmes Paz Quiñones

Introducción

Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses,conocimientos, experiencias, expectativas y otras serie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.

Pero, ¿qué es trabajar en equipo? ¿En que se diferencia de trabajaren grupo?. Trabajar en grupo es realizar las cosas con un jefe que dirige e indica qué se debe hacer, cómo lo debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados, donde sus integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual. Para que las personas logren el éxito de sus tareas y cooperen con buena voluntad debe utilizarse el trabajo en equipo: “es un grupo de personas quetrabajan para lograr una meta común”. Sin embargo, esto es mucho más.

A esta definición debe agregarse un concepto bien importante: “SINERGIA. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayorproductividad que la que se lograría por cada persona que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo”

Concepto de equipo

Siempre se ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, y si lo hacen en la misma dirección, mucho mejor. Esto es que, más que las capacidades individuales, la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a...