dios es amor
Páginas: 10 (2370 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA CONTRALORÍA DEL MUNICIPIO AUTONOMO TUCUPITA
2013-2017
MISIÓN
La Contraloría del Municipio Autónomo Tucupita, es un órgano integrante del Sistema Nacional de Control Fiscal al servicio del Municipio Tucupita, ejerce el control, la vigilancia y la fiscalización de los ingresos, gastos y bienes de la administración municipal para luchar contra lacorrupción, velar por la buena gestión y el correcto uso Patrimonio Público Municipal.
VISIÓN
Consolidarse como un organismo estrictamente técnico que goce de la confianza, credibilidad y apoyo del Municipio Tucupita; atendiendo los principios de objetividad, imparcialidad, apoliticismo, ética, identidad, compromiso, trabajo de equipo y responsabilidad al servicio del ciudadano en la salvaguarda delPatrimonio Público Municipal y en combate a la corrupción.
PRINCIPIOS Y VALORES
Los trabajadores de la Contraloría del Municipio Tucupita ejercemos nuestras funciones con:
Objetividad.
Conforme a criterios jurídicos y técnicos, con rigor metodológico y al margen de influencias o prejuicios que alteren los resultados de la gestión fiscalizadora.
Imparcialidad.
Con rectitud y justicia.Apoliticismo.
Libres de cualquier influencia político - partidista.
Ética.
Con honestidad, equidad, decoro, lealtad, vocación, transparencia y pulcritud.
Identidad y compromiso.
Con orgullo, satisfacción y promoviendo los principios y valores de nuestra Institución.
Trabajo de equipo.
Interactuando con armonía, confianza y respeto para el logro de los objetivos comunes.Responsabilidad.
Conscientes de nuestra obligación como servidores públicos, realizando el mejor esfuerzo para cumplir con los deberes asignados y asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Para la Contraloría del Municipio Tucupita los factores clave para el éxito de su Plan Estratégico son:
Gestión del conocimiento.
La Contraloría del Municipio AutónomoTucupita considera el factor humano como principal protagonista en el cumplimiento de la misión y en el logro de los objetivos institucionales, por ello la gestión del talento humano debe dirigir sus acciones a mantener en alto grado su nivel de conocimientos, capacidades y habilidades.
Mejoramiento continúo.
La gestión contralora debe garantizar la revisión permanente y la adecuación oportuna desus procesos a las necesidades actuales y emergentes del Estado y a los resultados en materia de control que exigen los ciudadanos.
Responsabilidad social
La gestión de la Contraloría Municipal de Tucupita debe contribuir en el logro de una mejor sociedad y desarrollo sustentable para el país, mediante el diseño y ejecución de estrategias orientadas al mejoramiento de su entorno.Oportunidad
La labor fiscalizadora de la Contraloría debe ser lo más contemporánea posible con la gestión administrativa objeto de control, como fórmula para que sus resultados puedan tener la indispensable influencia preventiva o correctiva y las sanciones, cuando resulten procedentes, logren el necesario efecto disuasivo
POLÍTICAS DE LA CONTRALORÍA DE LA CONTRALORIA MUNICIPAL DE TUCUPITAPromover la uniformidad de la misión y visión entre el recurso humano que labora en la institución, respaldando su desempeño organizacional con un personal calificado comprometido con el desarrollo de la Contraloría Municipal.
Organizar su gestión administrativa bajo los principios de objetividad, Imparcialidad, apoliticismo, ética, identidad y compromiso, trabajo en equipo y responsabilidad alservicio del ciudadano.
Plasmar su gestión de acuerdo a la Constitución de la República y las demás leyes.
Incentivar la participación ciudadana en el ejercicio de control fiscal.
Centralizar sus esfuerzos en alcanzar altos niveles de efectividad y calidad en el logro de su misión y objetivos.
Estimular a sus funcionarios con una decidida motivación por la calidad del servicio,...
2013-2017
MISIÓN
La Contraloría del Municipio Autónomo Tucupita, es un órgano integrante del Sistema Nacional de Control Fiscal al servicio del Municipio Tucupita, ejerce el control, la vigilancia y la fiscalización de los ingresos, gastos y bienes de la administración municipal para luchar contra lacorrupción, velar por la buena gestión y el correcto uso Patrimonio Público Municipal.
VISIÓN
Consolidarse como un organismo estrictamente técnico que goce de la confianza, credibilidad y apoyo del Municipio Tucupita; atendiendo los principios de objetividad, imparcialidad, apoliticismo, ética, identidad, compromiso, trabajo de equipo y responsabilidad al servicio del ciudadano en la salvaguarda delPatrimonio Público Municipal y en combate a la corrupción.
PRINCIPIOS Y VALORES
Los trabajadores de la Contraloría del Municipio Tucupita ejercemos nuestras funciones con:
Objetividad.
Conforme a criterios jurídicos y técnicos, con rigor metodológico y al margen de influencias o prejuicios que alteren los resultados de la gestión fiscalizadora.
Imparcialidad.
Con rectitud y justicia.Apoliticismo.
Libres de cualquier influencia político - partidista.
Ética.
Con honestidad, equidad, decoro, lealtad, vocación, transparencia y pulcritud.
Identidad y compromiso.
Con orgullo, satisfacción y promoviendo los principios y valores de nuestra Institución.
Trabajo de equipo.
Interactuando con armonía, confianza y respeto para el logro de los objetivos comunes.Responsabilidad.
Conscientes de nuestra obligación como servidores públicos, realizando el mejor esfuerzo para cumplir con los deberes asignados y asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Para la Contraloría del Municipio Tucupita los factores clave para el éxito de su Plan Estratégico son:
Gestión del conocimiento.
La Contraloría del Municipio AutónomoTucupita considera el factor humano como principal protagonista en el cumplimiento de la misión y en el logro de los objetivos institucionales, por ello la gestión del talento humano debe dirigir sus acciones a mantener en alto grado su nivel de conocimientos, capacidades y habilidades.
Mejoramiento continúo.
La gestión contralora debe garantizar la revisión permanente y la adecuación oportuna desus procesos a las necesidades actuales y emergentes del Estado y a los resultados en materia de control que exigen los ciudadanos.
Responsabilidad social
La gestión de la Contraloría Municipal de Tucupita debe contribuir en el logro de una mejor sociedad y desarrollo sustentable para el país, mediante el diseño y ejecución de estrategias orientadas al mejoramiento de su entorno.Oportunidad
La labor fiscalizadora de la Contraloría debe ser lo más contemporánea posible con la gestión administrativa objeto de control, como fórmula para que sus resultados puedan tener la indispensable influencia preventiva o correctiva y las sanciones, cuando resulten procedentes, logren el necesario efecto disuasivo
POLÍTICAS DE LA CONTRALORÍA DE LA CONTRALORIA MUNICIPAL DE TUCUPITAPromover la uniformidad de la misión y visión entre el recurso humano que labora en la institución, respaldando su desempeño organizacional con un personal calificado comprometido con el desarrollo de la Contraloría Municipal.
Organizar su gestión administrativa bajo los principios de objetividad, Imparcialidad, apoliticismo, ética, identidad y compromiso, trabajo en equipo y responsabilidad alservicio del ciudadano.
Plasmar su gestión de acuerdo a la Constitución de la República y las demás leyes.
Incentivar la participación ciudadana en el ejercicio de control fiscal.
Centralizar sus esfuerzos en alcanzar altos niveles de efectividad y calidad en el logro de su misión y objetivos.
Estimular a sus funcionarios con una decidida motivación por la calidad del servicio,...
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