dios

La
Administración de la Producción
en un sentido específico se refiere tanto a
artículos como a servicios. El término producción t
iene sus raíces en los estudios de
automatización defábricas; el término
Administración de las Operaciones
se utiliza
para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos
analíticos que se utilizan para
apoyar la administración de la producción y lasope
raciones; es decir, el proceso de
dirigir personas y recursos para crear un producto
o servicio. Las operaciones se
relacionan con la logística que apoya la función de
la producción.
Lasfinanzas, la mercadotecnia y la producción son
las
tres áreas funcionales
de una
compañía. La mercadotecnia actúa como un intermedia
rio con el mundo exterior, elige
la forma en la que sepresentan los productos al co
nsumidor y explora hacia dónde se
dirigen las preferencias de éstos. Las finanzas, so
n responsables de encontrar fuentes
de financiamiento externo y administran elcapital
dentro de la compañía. La
producción se encarga de convertir las materias pri
mas en productos o proporcionar un
conjunto específico de servicios. Para que una comp
añía opere coneficiencia, las
actividades de estas tres áreas funcionales deben c
oordinarse muy cuidadosamente.
Por tanto la presente guía de estudios se enmarca e
n el análisis y comprensión de los
referentestécnicos que involucra la Administración
de la Producción y Operaciones en
los bienes y servicios que produce una empresa. Lue
go de la fundamentacIón teórica,
se analiza los tipos de pronósticoy su aplicación
práctica; también se analiza la
iniciación de la planeación y control de la producc
ión, siendo el esqueleto dinámico de
la manufactura y el servicio moderno para que un negocio o empresa sean
competitivos en un mercado global actual, cuyas eta
pas se abordan en forma
sistemática, empezando desde el proyecto de producc
ión, la recolección de
información, la...