Dios

Por el momento nada Resultados Deseados Enrique Nunez
Un proceso de Reingeniería Financiera, aplica tanto a empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas queestán creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr uncrecimiento sostenido y rentable.

¿Qué resultados concretos esperar?

Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturasdesea llegar. Mencionaremos algunos.


Mejorar el proceso de toma de decisiones.
Mejorar la calidad de la información financiera para tomar decisiones oportunas y controlar losresultados.
Mejorar la rentabilidad de la empresa en cada una de sus divisiones, productos, sucursales o servicios.
Mejorar el manejo de la tesorería, la planificación de los flujos decaja y las herramientas para presupuestar el crecimiento.
Fortalecer la cultura y la estructura de la empresa para enfrentar la crisis y para aprovechar las oportunidades decrecimiento.
Determinar cuál es el verdadero problema que padece la empresa, diferenciar los síntomas y cortarlo desde la raíz.
Preparar la empresa para nuevos proyectos de crecimiento yexpansión.
Implementación de una gerencia que mida el rendimiento en la empresa sobre la base de resultados deseados.
Mejorar y crear herramientas de medición sobre la base demétricas, indicadores financieros, resultados crucialmente importantes para cada área y para cada funcionario, herramientas estadísticas y controles tanto cuantitativos como cualitativos.Mayor aprovechamiento de los recursos de la empresa.
Consolidar la empresa y establecer la estructura que permita las condiciones para el crecimiento continuo, sano y rentable.