Diplmado en Gerencia de Proyectos

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
“Con las mejores prácticas reconocidas en el ámbito mundial“

GENERALIDADES:

Este diplomado está dirigido a líderes de proyectos de Tecnologías de Información (TI), que deseen obtener habilidades en la alta gerencia de proyectos.

Anualmente se realiza la Jornada de Gerencia de Proyectos de TI, el cual es un evento académico de importancia en elcontexto nacional sobre los temas más actuales de la gerencia de proyectos. En este evento se presentan los resultados de la encuesta anual de Gerencia de Proyectos donde se evalúan diferentes aspectos como metodologías, número de proyectos exitosos entre otros. La encuesta del año 2009 entregó como resultado que el 44% de los participantes utilizan la metodología propuesta por el PMBOK para lagerencia de proyectos1; la cual es aplicable a cualquier tipo de proyecto.

El PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) es un estándar para la gerencia de proyectos que recoge las mejores prácticas definidas por la experiencia de las empresas y organizaciones en el ámbito internacional, este estándar fue desarrollado por el PMI (Project Management Institute), el cual es una organización sinánimo de lucro integrada por profesionales de gerencia de proyectos en el contexto mundial2.

OBJETIVOS:

Entregar a los participantes los conocimientos teóricos y prácticas necesarias en la alta gerencia de proyectos.

Fortalecer habilidades en los participantes mediante el desarrollo asistido (por los facilitadores) de casos de estudio asociados a temas de su interés, utilizando herramientas ytécnicas para la aplicación de conceptos que permitan mejorar la toma de decisiones asociadas al ámbito gerencial del proyecto, desde su concepción hasta la fase de cierre.

Desarrollar en el participante competencias inherentes al rol que debe desempeñar un líder o gerente de proyectos, en especial las de tipo sociológico.

DURACIÓN:

144 horas

HORARIO: Viernes de 6:30 p.m a 9:30 p.m y Sábados de8:00 a.m a 1:00 p.m

METODOLOGÍA:

Durante los módulos propuestos se abarcan los conceptos, técnicas y herramientas necesarias para cada uno de los procesos de la guía del PMBOK, incluyendo horas prácticas en realización de talleres que permitan adquirir habilidades y competencias en la gerencia de proyectos.

Fecha de Inicio
01 de Julio de 2011

CONTENIDO

MODULO 1
GENERALIDADES DE LAGESTIÓN DE PROYECTOS
Duración: 16 horas (Magister Michel Velásquez Velásquez)

Surgimiento de un proyecto
Entorno
Planeación estratégica en las organizaciones,
Proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto
Proyectos vs operación continua
Formulación y evaluación de proyectos
Aspectos técnicos, legales, ambientales, tecnológicos, financieros, sociales.
Indicadores, criterios de decisión, TIR, RBC.Estándares internacionales en gerencia de proyectos

MODULO 2
CONCEPTOS DEL PMI
Duración: 8 horas (Ing. Paula Andrea Villa Sánchez)
Conceptos del PMI
La guía del PMBOK
Proyecto, programa, portafolio.
¿Qué es gerencia de proyectos?
Procesos del proyecto
Áreas de conocimiento.
¿Qué es una PMO?
Estructuras organizacionales en proyectos.
El rol del gerente de proyectos.
Análisis de los involucrados.MODULO 3
COMPETENCIAS DEL LIDER O GERENTE DE PROYECTOS
Duración: 8 horas (Mg. María Consuelo Miranda)

Inteligencia emocional en gerencia de proyectos
Inteligencia colectiva
Competencias
Teoría de la comunicación
Trabajo en equipo

MODULO 4
PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Duración: 8 horas (Ing. Marisol Meza Salazar)

Plan de gerencia del proyecto
Colección de requerimientosDefinir alcance
Crear WBS
Definir actividades
Secuencia de actividades
Estimar recursos
Estimar duración
Desarrollar cronograma

MODULO 5
PROCESOS DE PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Duración: 16 horas Ing. Carlos Alberto Ocampo Sepúlveda

Estimación de costos
Presupuesto del proyecto
Planificación de la calidad
Planificación de los recursos humanos
Identificación de los Stakeholders...