DIPLOMA EN ALTA GERENCIA

DIPLOMADO ALTA GERENCIA

GHIKLENN STEVEN HERNANDEZ PEÑATES
CODIGO 8901034

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS
PAMPLONA
2007

INTRODUCCION

En este trabajo se compila cada uno de los seminarios desarrollados en el
Diplomado de Alta Gerencia que se llevó a cabo del 27 de abril al 16 de Junio
del2007.

Seminario de Desarrollo Gerencial: Muestra la forma como se debe realizar
la planeación estratégica de una empresa con el ánimo de obtener una buena
organización y lograr mejores resultados; también de detectar y corregir las
posibles fallas y la forma de cómo debe la empresa implementar un plan de
mejoramiento para fortalecer la organización.

Seminario de Gerencia financiera: Elenfoque sobre el análisis financiero es
una herramienta valiosa para las operaciones de una empresa, también es un
aliado efectivo para las decisiones de la gerencia. La Evaluación a los Estados
Financieros tienen fundamental importancia, debido a que nos dará la
capacidad de tomar importantes decisiones de control, planeación y estudios
de proyectos.

Seminario De Gerencia del TalentoHumano: Expone argumentos sobre el
buen trato y estímulos a los trabajadores así como aspectos importantes sobre
compensaciones y salarios, aspectos legales, competencias laborales,
selección del talento humano; importantes para el buen funcionamiento de la
Empresa.

Seminario Gerencia de Proyectos: En desarrollo de este tema se muestra la
manera de se pueden evaluar diferentes planes con elfin de escoger entre
varias alternativas el proyecto que le sea mas viable a la empresa.

Seminario Gerencia de Ventas: En este curso se abordan temas como:
mercadeo última generación, análisis de la competencia, nuevas, tendencias
en el mundo de la compra y la venía, factores críticos de compra, coaching,
entre oíros temas que son de gran importancia para dar a conocer los

productos oservicios que ofrece una empresa y lograr una buena posición de
los mismos en el mercado.

Seminario indicadores de Gestión: Contiene informar la Estructura de
Procesos, Modelos Estratégicos Gestión, ES8&, Satisfacción del Cliente,
Medición de Calidad, que nos permiten evaluar cada proceso para lograr que
cada una de las áreas de la empresa sistema interdependiente entre sus
componentesaplicando racionalización del trabajo: Tareas perfectamente
definidas, mejoramiento continuo: Los procesos de la organización son siempre
susceptibles de mejorar, entre otras, en pro de permitir monitorear
permanentemente el estado en que se desarrollan los diversos procesos de la
organización, determinando niveles de desviación a partir de una planeación.

Seminario de Gerencia del Servicio:En este curso se muestra la manera de
conservar y/o atraer nuevos clientes a nuestra empresa por medio del
excelente servicio que ésta preste, manifestándose este desde el primer
momento de acercamiento del cliente a la empresa hasta el fin de la
transacción.

Seminario desarrollo de espíritu emprendedor: Nos muestra en este curso
la manera de conservar y/o atraer nuevas metas deconocimiento.

Es el

sentimiento que una persona tiene por lograr independencia económica y
financiera es el anhelo que lo lleva a lograr su propio destino. Emprendedor
significa iniciar su propia actividad económica.

WILSON RODRIGUEZ P.

OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar habilidades y competencias gerenciales básicas y estratégicas que
contribuyan desde el autoconocimiento del gerente, de suentorno y de su
organización a la generación de valor en relación con su gestión y a su efectivo
ejercicio como líder de equipos autogestionada promota de la competitividad
empresarial y del desarrollo social.

La administración para el mantenimiento de la organización y permanezca en el
entorno:
•

Gerencia se encarga relacionar el entorno de la estrategia

•

El cambio

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