Diplomado Auditoria Interna

Diplomado en Auditoría Interna Módulo de Auditoría Operacional


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Contenido:
Introducción…………………………………………. Matrices de riesgos………………………………….

Auditoría Operacional

Otros enfoques de auditoría……………………….. Concepto de Auditoría Operacional……………… Metodología…………………………………………… Fase práctica: Inventarios………………………………………………. Cuentas por cobrar ………………………………… Adquisiciones …………………………….………….Tesorería………….. ………………………………….. Recursos Humanos Humanos……………………………………. Mantenimiento…………………………………………. Control de calidad…………………………………….. Activo fijo………………………………………………. Juego de “El pueblo y la mafia”…………………… Conclusión……………………………………………….

Contenido:

Auditoría Operacional

Inventarios

Control de Calidad

Cuentas por Cobrar

Activo fijo

Auditoria Operacional

ComprasMantenimiento

Recursos Humanos

Tesorería

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Bibliografía:

Auditoría Operacional
Auditoría Interna Integral………………………………………………………. Juan Ramón Santillana González Thomson Auditoría Operacional…………………………………………………………. Comisión de Auditoría Operacional Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) Administración o Gestión de Riesgos E.R.M. y la Auditoría Interna……. Rodrigo Estupiñán Gaitán ECOEEdiciones Fundamentos de Control Interno……………………………………………… Abraham Perdomo Moreno ECAFSA Corrupción y Fraude – Una plaga de las empresas………………………… José Luis Fernández Bueno Martínez Roca Control Interno y Fraudes…………………………………………………………. Rodrigo Estupiñán Gaitán ECOE Ediciones La Auditoría del Servicio de Compras…………………………………………. X. Leclercq Alfaomega

Metodología: Riesgos

Auditoría OperacionalRiesgos

Diagnóstico
Agregar Valor

Familiarización
Agregar Valor

Riesgos

Investigación y Análisis

Riesgos

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Introducción I d ió
otros enfoques de auditoría

Auditoría Operacional Auditoría Ambiental Auditoría de Gestión

Auditoría Legal

Auditoría Forense

Auditoría Externa

Auditoría Interna

Auditoría Administrativa

Auditoría Integral

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El entornoAvances Tecnológicos
Factor determinante para el logro de las operaciones i

Globalización

Cultura de riesgos C lt d i

Pocos profesionales consientes de los riesgos

Activos Intangibles

Valor relacionado con la marca y relaciones con clientes que con activos físicos

El Reto
Necesidad de aprender a crear valor

El Reto

Identificación y administración de riesgosContribución al logro de los objetivos planteados

Retos

Operaciones globales, compromisos globales

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Visión de Riesgos

Lenguaje de Negocios

Proactivo y Preventivo

¿Cuáles son las habilidades que debe tener un auditor “operacional”?

Entendimiento del Entorno

Conocimiento de Metodologías

Definiciones

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Auditoría Operacional:

Es el servicio que presta el Contador Públicocuando examina ciertos aspectos administrativos, con el objeto de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa de la entidad.
La auditoría operacional evalúa la eficiencia, eficacia y economía con que están siendo utilizados los recursos.

(Comisión de Auditoría Operacional del I.M.C.P., autor del libro “Auditoría Operacional).

Es el análisis y evaluación que realiza unespecialista, con la finalidad de asegurarse que los procesos operativos de una entidad son eficientes y adecuados de conformidad con los objetivos planteados por los órganos directivos, cumpliendo con la normatividad aplicable y generando información oportuna.

¿qué es agregar valor?

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Valor Agregado
Contribución al logro de objetivos... Evaluación de riesgos Auditorías que al menosofrezcan alguno de los siguientes atributos:
Mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios Recuperaciones ($) Mayor entendimiento de los riesgos Mejoramiento de la eficacia y eficiencia Facilitación en los equipos de trabajo (solución de problemas o desarrollo de nuevos procesos)

Valor Agregado
– – – – – Aseguramiento del cumplimiento de leyes y regulaciones Mejora en la calidad e...