Diplomado De Especializaci N







Diplomado de Especialización en:
Recursos Humanos

Participante: Grover Alfredo Angulo Zevallos
DNI N°22474777
Modalidad de Estudio: Distancia
Fecha de Entrega: 09/03/2015
e-mail: ganguloz@hotmail.com
Huánuco – Perú









RESUMEN
El presente trabajo monográfico trata de analizar con mayor profundidad en lo que se refiere a la Gestión de Recursos Humanos por Competencias, es un tema queha llamado mi atención desde un primer momento, ya que pienso que es entre muchos uno de los modelos de captación y evaluación del personal que más se adapta a las necesidades de las empresas y/o instituciones.
Esperemos que los puntos tratados puedan satisfacer cualquier inquietud posterior tanto de alumnos como de profesionales en el tema. Se ha tratado de compilar la información que ha dellegar al público de manera, vertiéndola de manera sencilla pero a la vez clara y puntual.













INTRODUCCIÓN
Luego de haber ampliado mis conocimientos en materia de Especialización en Recursos Humanos, considero que es necesario hacer un análisis más exhaustivo en lo que se refiere a la Gestión y/o Evaluación por Competencias, en razón a que me parece no sólo interesante sino importante.
Espor ello que a fin de avanzar en un primer nivel de aplicación en las organizaciones del enfoque de Competencias Laborales, abordaremos el Modelo de Competencias integrado a los distintos sistemas de Gestión de Recursos Humanos; retomando las principales tendencias que se han venido aplicando en el país para la administración de personal, así como también las características más sobresalientes quehoy definen el perfil de las empresas nacionales.
En el Perú, el enfoque de Competencias Laborales sigue siendo “poco conocido y complejo” para las empresas, por lo tanto no está aún internalizado en la conciencia de los niveles gerenciales. En general, las organizaciones que lo han incorporado responden a políticas de su casa matriz, si bien hay que reconocer que los procesos de CertificaciónISO, están funcionando como los principales disparadores de los indicios puntuales y recientes de la implementación de este modelo en la Gestión de los Recursos Humanos.
Esta dinámica deja cada vez más en evidencia que la satisfacción del cliente, como patrón de medida de la calidad de la prestación, depende de la motivación, la posición y la conciencia que tengan los colaboradores de la empresa.Recursos Humanos
Gestión por Competencias
CAPÍTULO I
Razones que justifican la aplicación del Modelo de Competencias en la Gestión de Recursos Humanos
El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, necesariamente impactan en su desempeño esperado, no sólo en términos de supervivencia, sino también de competitividad. Como es desuponer, ello exige a las empresas significativas reestructuraciones internas, a la que no escapan las estructuras organizativas y por ende la Gestión de los Recursos Humanos.
En una organización del trabajo de conformación más horizontal y que prioriza el valor estratégico del conocimiento, las relaciones jerárquicas tienden a ser sustituidas por grupos de trabajos con mayor responsabilidad y poder.Parece evidente que las organizaciones del futuro facilitarán mayor y mejor información, así como también se apoyarán más en las personas y menos en los puestos de trabajo. Por lo pronto, las decisiones estratégicas que se puedan adoptar desde una empresa en tal sentido, necesariamente están vinculadas con la reestructura de sus programas de gestión de Recursos Humanos. Es en este contexto que elmodelo de competencias aparece como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para la función. A su vez, permite integrar en torno al concepto de competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de los Recursos Humanos (selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación...