Diplomado Desarrollo Emprededor

MATERIAL DE APOYO
Corría el año 1995, Leoncio se encontraba estudiando la carrera de Ingeniero Mecánico Administrador en el Tec de Monterrey. Ese verano su padre le pidió que regresara a Aguascalientes, su lugar natal para que lo apoyara en la empresa.
Leoncio -le dijo a su padre- este año estamos enfrentando una grave crisis, las ventas han caído un 70% y el país entero se encuentra en unasituación muy grave. He tenido que recortar a la tercera parte de nuestros empleados, la devaluación y disminución de los ingresos han hecho el pago de nuestras deudas algo casi imposible, estamos en la lista negra del buró mexicano de crédito. Yo sé que hemos pasado por otras crisis, y tengo fe y confianza que la superaremos, pero necesito que te vayas a Estados Unidos y consigas clientes porque lasituación interna del país no está nada fácil ¿aceptas?
Para Leoncio no era una decisión fácil; por un lado, tendría que dejar sus asuntos personales pendientes y, por el otro, tenía sobre si toda la responsabilidad de rescatar la empresa. Su padre, un hombre fuerte, inteligente, muy comprometido y responsable, ejemplo de liderazgo, le estaba poniendo en sus manos el futuro de la compañía. Elcompromiso era muy grande.
José Leoncio Valdés Hernández (padre) después de terminar la carrera, trabajó arduamente durante 3 años con sus primos, pero sentía que necesitaba prepararse mejor y decidió comenzar la maestría en la Universidad de Birmingham en Inglaterra. Con el apoyo de su esposa, durante el tiempo de maestría , ahorró la mitad de sus ingresos considerando el regreso incierto. Viviendomodestamente en este periodo en el que Leoncio, hijo, era aun muy pequeño. En 1976, al terminar su maestría, regresó a México y el sentido de responsabilidad y cumplimiento que siempre lo habían caracterizado hizo que sus primos quisieran evitarlo nuevamente a su empresa, esta vez como socio.
José Leoncio le comentó a su esposa: "¿Qué opinas, me invitan de socio con un 33% de acciones para queformemos la empresa de Innovaciones Creativas, que se dedicará a realizar manufactura para equipos de tractores?, ¿le entro?".
Silva (su esposa) respondió: "¡Lo veo muy bien, es tu área de especialidad y te encanta, yo creo que Dios proveerá y debes hacerlo!
José Leoncio: "Ello implicaría comprar acciones de la empresa, para lo cual no sé cuánto podría aportar económicamente a los gastos de nuestrohogar.
Silvia: "Tienes todo mi apoyo, yo confió en ti y sé que serás capaz de hacerlo!
La empresa funcionó bien durante 6 años, pero la crisis de 1982 la llevó a la bancarrota.
En aquel momento, Silvia le sugirió a José Leoncio que comparara lo que quedaba de la empresa y que usaran sus ahorros, con tal de que sus empleados no perdieran su trabajo. Así que en la junta de consejo de la empresa cuandose evaluaron las deudas José Leoncio habló con sus socios y les dijo: "Bueno, si la empresa ahora vale 0.0 y lo que tenemos es una deuda, ¿por qué no me dejan que yo intente seguir adelante con ella? yo pago las deudas que quedaron con mis ahorros personales y los de mi esposa y trato de salir adelante".
Sus socios estuvieron de acuerdo y durante 5 años Silva mantuvo el hogar dando clases deinglés, mientras José Leoncio trabajaba sin parar, luchando por levantar su empresa.
José Leoncio habló con sus empleados y les dijo: "No sé si la próxima semana tendré dinero para pagarles, lo único que se es que tenemos las ganas, el compromiso y la necesidad de salir adelante, nadie está obligado a quedarse pero el que lo haga sabe recompensare muy bien su esfuerzo".
Los 40 empleados se quedaron,como socios. José Leoncio durante un entrenamiento profesional había adquirido conocimientos de manufactura de equipo agrícola, así que decidió sacar todo ese conocimiento archivado en su memoria y ponerlo en práctica. Es así como nace Tecnomec compañía manufacturera de este tipo de equipo.
Posteriormente, hubieron muchas dificultades para crecer, la crisis del año 1986 redujo en 50% las ventas,...