DIPLOMADO EN ALTA DIRECCION

TAREA -1
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, CASO ACETESA
El mundo viene sufriendo cambios constantes en diferentes áreas de la actividad humana, gracias a la tecnología y a la ciencia que ha permitido que el hombre evolucione y cambie en la forma de ver las cosas y de hacerlas. El mundo empresarial de hoy no es lo mismo que hace 20 años atrás por ejemplo: hoy ya no se privilegia el aspectofísico, ni repetitivo, los ordenadores y las computadoras nos ha permitido realizar trabajos que antes nos podía llevar muchas horas o días, en tan solo algunos minutos, actualmente se privilegia el conocimiento, el desarrollo de este ultimo nos ha permitido mejorar los métodos y conocimiento de la actividad empresarial, se busca incentivar el pensar e innovar, en otras palabras contar con unaorganización inteligente con un equipo de dirección multiciplinario y altamente preparados, trabajando en equipo, pensando, planificando y ejecutando en forma estratégica las políticas que toda la organización deberá seguir.
La figura del Gerente mesiánico o del capataz quedó obsoleta, los responsables de las organizaciones debemos de pensar en forma tridimensional:
Hacer las cosas bien.
Trabajar enEquipo.
Capacidad de adaptarse a los cambios.
El Perú también ha evolucionado en algunos aspectos en forma positiva por ejemplo en su competitividad a nivel mundial y esto se debe gracias a la estabilidad económica que los diferentes Gobiernos han seguido en los últimos doce años, así mismo su preocupación fue dirigida hacia el futuro, los niños privilegiando la educación y la salud, principalmenteen la edad escolar. Otro factor que ha sumado, no menos importantes ha sido la inversión realizada en infraestructura ya sea directamente o mediante licitaciones para contar con mejores carreteras, puertos y Aeropuertos etc.
En un entorno competitivo es muy importante que la empresa no pierda de vista su visión a fin de que pueda alinear su Planeamiento Estratégico hacia esa visión, sobre todo sivivimos en un mundo globalizado con un entorno altamente cambiante donde aquella empresa que no tenga la capacidad de adaptarse podrá desaparecer del mercado.
Acetesa es una organización de capitales nacionales dedicada a la fabricación y comercialización de coberturas, dirigida al mercado local con más de 15 años de presencia. Cuenta con dos sedes, una planta de producción en el distrito deChorrillos (Lima) de aproximadamente 2,500 metros cuadrados y con aproximadamente 80 personas entre personal obrero y plana administrativa, así mismo contamos con otra empresa GALPESA ubicada en Pucallpa de 10,000 metros cuadrados con 109 personas.
Si miramos dentro de mi organización, les podría decir que la visión de mi organización es:




Objetivos en el corto plazo. (1-2 años)
Formar unaorganización ligera y adaptable a los cambios a fin de afrontar un entorno competitivo.
Contar con un respaldo financiero que me permita dar el salto cualitativo y cuantitativo.
La cantidad y calidad que nos permita tomar y mantenerme en el primer lugar en el mercado
Objetivos en el Mediano plazo (2-5 años)
Contar con un socio estratégico productor y/o distribuidor de materia prima y productosterminados de Acero que nos permita contar con un flujo de suministro, permanente y a precios competitivos.
Posicionarme el mercado de techos y de otros productos de Acero para la construcción y la industria dentro de los tres principales por mi nivel de ventas.
Empezar a exportar a los países limítrofes.
Objetivos a largo plazo (5 años a más)
Ocupar el primer lugar en el Perú en ventas de techos yotros productos de acero para la construcción y la industria.
Consolidar mi alianza estratégica con un socio estratégico del extranjero proveedor de materia prima y otros productos de acero para la construcción y la industria.
Tener presencia comercial ya sea atreves de Sucursales, franquicia o concesión o otra alianza comercial en todos los países de Sud América.

De acuerdo al Mapa de...