Diplomado en Relaciones Laborales

PRACTICA DE AUDITORIA NUMERO 4
Mª DE LAS MERCEDES GONZÁLEZ RODRÍGUEZ

La empresa Cristales, S.A. en el año 2008 presenta los
Siguientes movimientos:
Directivos (150), 30% rotación.
Jefes decentro (100), 20% rotación y 10% de promoción.
Encargados (250), 5% rotación y 5% promoción.
Operarios (5600), 25% rotación.


Directivos
Jefes de centro
Encargados
Operarios
RotaciónDirectivos
0,7
0
0
0
0,3
Jefes de centro
0,1
0,7
0
0
0,2
Encargados
0
0,05
0,9
0
0,05
Operarios
0
0
0
0,75
0,25

COMENTARIOS
Los puestos de la empresa:
La plantilla de la empresaCristales S.A queda de la siguiente manera: Directivos : seguirá con un 70% en su misma categoría (es decir,105 empleados), y abandonarán la empresa un 30%, (45 directivos). La categoría de Jefes decentro, y presenta una salida de 20 fuera de la empresa; 10 de los 100 jefes de centro ascienden a Directivos y 70 de ellos se quedan en el puesto. Los encargados, por otra parte, presentan un ascensode un 0,05,(13 encargados). Un mismo número, abandona la empresa (13 también), quedando por lo tanto 224 encargados en la empresa. Por último tenemos a los operarios, que no presentan ningún ascenso,sino que 4200 trabajadores se quedarán en su puesto, y 1400 se irán de la empresa.
¿Qué nos dicen esos números? ¿Soluciones?:
Por lo tanto, según esas cifras, podemos ver que varias categorías sequedan faltas de contratación externa, ya que la interna sólo cubre un pequeño porcentaje de cada una de ellas (si es que queremos mantener los números en la plantilla, porque puede ser que CRISTALESS.A esté en medio de un proceso de re-estructuración de la plantilla ,debido a la crisis u otros y esté acortando la misma).Una de las soluciones sería realizar un proceso de selección externo, parasuplir la considerable marcha que ha sufrido el departamento de Operarios (1400 es un número demasiado importante). Aunque tendríamos que ver las circunstancias por las que de la empresa se marchan...