Diplomado Gestion De Bienestar

Diplomado en Gestión
de Bienestar
Rodrigo Flores G

Importancia de considerar a las personas

Correspondencia Persona- Puesto

•Selección
•Proceso de elegir personas quetengan las
calificaciones relevantes para ocupar un puesto
existente o nuevo en la organización.
• Consideraciones para la Selección
•Calce Persona-Puesto: el análisis de puestos permite
identificarqué competencias individuales se requieren
para el éxito del puesto.
•Calce Persona-Organización: grado en que los
individuos encajan con la cultura y valores de la
organización.

¿Cuál es elobjetivo de la selección?
aumentar los “aciertos al máximo”
ALTO

DESEMPEÑO REAL

ERROR

ACIERTO

La persona habría tenido
éxito y se le pronosticó bajo
rendimiento

La persona tieneéxito y se
le pronosticó alto
rendimiento

ACIERTO

ERROR

La persona no habría tenido
éxito y se le pronosticó bajo
rendimiento

La persona fracasa y se le
pronosticó alto rendimientoBAJO

ÉXITO PRONOSTICADO EN LA SELECCIÓN

INTERCAMBIO PERSONA-ORGANIZACIÓN:
EL CONTRATO PSICOLÓGICO
Necesidades de las personas

Extrínsecos

•Dinero
•Estatus
•Poder
•Reconocimiento socialIntrínsecos

•Aprendizaje
•Desafío laboral
•Desarrollo profesional

Trascendentes/ Afectivas
•Ser parte de “algo grande”
•Identificación con otros
•Poder ayudar, formar y servirPolíticas de RR.HH.

Contrato
económico

+
Contrato
de trabajo

+
Contrato
social

•Compensación
•Reconocimiento

•Organización del trabajo
•Toma de decisiones
•Capacitación y entrenamiento•Promoción

•Organización del trabajo
•Sistemas de comunicación
•Políticas de inducción
•Coaching
•Integridad y ejemplaridad

Relación del SRS con los sistemas de RH
•

Se basa en ladescripción de puestos/cargos

•

Atrae personas con “capacidad” o “talento” –riesgo de
contratar “estrellas”-

•

Es evaluado por medio de la ejecución// E. Rendimiento

•

Es evaluado...