Diplomado Online de Liderazgo y Mercadeo COMPETENCIAS DEL LIDER
Páginas: 19 (4681 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
Competencias del Líder
[Curso Digital de Liderazgo y Mercadeo]
Nelson Torres
COMPETENCIAS DEL LÍDER
pág. 1
http://www.liderazgoymercadeo.com
Competencias del Líder
[Curso Digital de Liderazgo y Mercadeo]
Nelson Torres
Tabla de contenido
PENSAMIENTO SISTEMICO.......................................................................................................................................3
MANEJO DE AMBIGUEDAD.......................................................................................................................................5
RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................................7
LIDERAZGO DEL CAMBIO..........................................................................................................................................9
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS................................................................................................................... 11
DIRECCIÓN DE OTROS............................................................................................................................................ 13PREOCUPACIÓN POR EL ORDEN Y LA CALIDAD ..................................................................................................... 15
TRABAJO EN EQUIPO ............................................................................................................................................. 16
DESARROLLO DE OTROS (FACULTAR).................................................................................................................... 18
MOTIVACION AL LOGRO ........................................................................................................................................ 20
COMPETENCIAS CONVERSACIONALES .................................................................................................................. 22
IMPACTO E INFLUENCIA........................................................................................................................................ 24
pág. 2
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PENSAMIENTO SISTEMICO
Significa comprender y manejar la complejidad dinámica del sistema, es decir, acciones con
efectos distintos en el corto y largo plazo,mediante la consideración del todo el que, a su
vez, incluye: las variables intervinientes, comportamiento e influencia de los actores
involucrados, así como situaciones que no están interrelacionadas; conectividad entre
acontecimientos, influencia oculta entre elementos y las estructuras subyacentes en
situaciones complejas, para el desarrollo de escenarios que faciliten la toma de decisionesestratégicas y promuevan acciones de cambio.
•
En el nivel más bajo implica comprender las situaciones y resolver los problemas.
•
En el nivel más alto implica. en la resolución de problema, emplear enfoque sistémico,
visión holistica, que considera las distintas variables que inciden en los hechos
económicos y las múltiples interrelaciones, simultaneidades codependencia entre
dichas variables.•
Visualizar relaciones múltiples:
Es capaz de comprender las situaciones y resolver problemas. Separa las partes de
un problema y reflexiona sobre ellas en forma lógica y sistemática. Reconoce posibles
causas y consecuencias de una acción. Anticipa los obstáculos y piensa en los
siguientes pasos.
•
Reconocer patrones:
Identifica inconsistencias, discrepancias, tendencias e interrelaciones entredatos.
Reconoce similitudes entre una situación y algo que ocurrió en el pasado.
•
Realizar análisis complejos:
Desglosa, sistemáticamente un proceso o problema complejo en las partes que lo
componen. Hace análisis profundo para identificar nuevos patrones y soluciones.
Utiliza técnicas diferentes para analizar cada parte de un proceso o problema
complejo y de esta forma abordarlas para...
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COMPETENCIAS DEL LÍDER
pág. 1
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Tabla de contenido
PENSAMIENTO SISTEMICO.......................................................................................................................................3
MANEJO DE AMBIGUEDAD.......................................................................................................................................5
RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................................7
LIDERAZGO DEL CAMBIO..........................................................................................................................................9
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS................................................................................................................... 11
DIRECCIÓN DE OTROS............................................................................................................................................ 13PREOCUPACIÓN POR EL ORDEN Y LA CALIDAD ..................................................................................................... 15
TRABAJO EN EQUIPO ............................................................................................................................................. 16
DESARROLLO DE OTROS (FACULTAR).................................................................................................................... 18
MOTIVACION AL LOGRO ........................................................................................................................................ 20
COMPETENCIAS CONVERSACIONALES .................................................................................................................. 22
IMPACTO E INFLUENCIA........................................................................................................................................ 24
pág. 2
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PENSAMIENTO SISTEMICO
Significa comprender y manejar la complejidad dinámica del sistema, es decir, acciones con
efectos distintos en el corto y largo plazo,mediante la consideración del todo el que, a su
vez, incluye: las variables intervinientes, comportamiento e influencia de los actores
involucrados, así como situaciones que no están interrelacionadas; conectividad entre
acontecimientos, influencia oculta entre elementos y las estructuras subyacentes en
situaciones complejas, para el desarrollo de escenarios que faciliten la toma de decisionesestratégicas y promuevan acciones de cambio.
•
En el nivel más bajo implica comprender las situaciones y resolver los problemas.
•
En el nivel más alto implica. en la resolución de problema, emplear enfoque sistémico,
visión holistica, que considera las distintas variables que inciden en los hechos
económicos y las múltiples interrelaciones, simultaneidades codependencia entre
dichas variables.•
Visualizar relaciones múltiples:
Es capaz de comprender las situaciones y resolver problemas. Separa las partes de
un problema y reflexiona sobre ellas en forma lógica y sistemática. Reconoce posibles
causas y consecuencias de una acción. Anticipa los obstáculos y piensa en los
siguientes pasos.
•
Reconocer patrones:
Identifica inconsistencias, discrepancias, tendencias e interrelaciones entredatos.
Reconoce similitudes entre una situación y algo que ocurrió en el pasado.
•
Realizar análisis complejos:
Desglosa, sistemáticamente un proceso o problema complejo en las partes que lo
componen. Hace análisis profundo para identificar nuevos patrones y soluciones.
Utiliza técnicas diferentes para analizar cada parte de un proceso o problema
complejo y de esta forma abordarlas para...
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