diplomado

TALLER
Si fuera Neuhausen, ¿Cuál es su análisis de la cadena de abastecimiento de Wal-Mart? Las  capacidades de la cadena de abastecimiento de la compañía siguen siendo una fuente de ventajacompetitiva? ¿Por qué o por qué no?


¿Cómo esta  Wal-Mart frente a sus competidores?

Sus éxitos fueron ampliamente difundidos, y los competidores han adoptado muchas de las técnicas de gestión deWal-Mart. Sin embargo, Wal-Mart sigue liderando la industria en la eficiencia, lograr la rotación de inventarios de 11,5 veces en el año fiscal 2011.. Competidores Target Corp., Amazon.com y Searstienen rotación de inventarios de 8,7 veces, 6,2 veces y 4,7 veces, respectivamente.
Los competidores han copiado muchos aspectos del sistema de distribución de Wal-Mart, como producto decross-docking para eliminar el tiempo de almacenamiento en depósitos, almacenes de posicionamiento alrededor de los centros de distribución y la adopción generalizada de intercambio electrónico de datos (EDI),para la gestión de pedidos y envío de los proveedores.
La estrategia de Wal-Mart era ofrecer un amplio surtido de mercancías y servicios de calidad a "precios bajos todos los días" (EDLP) y era másconocido por sus tiendas de descuento, que ofrecen mercadería como ropa, pequeños electrodomésticos, artículos para el hogar, electrónica y hardware. En el campo de mercancía general de EE.UU., loscompetidores de Wal-Mart incluyen Sears y Target, con tiendas especializadas como Gap y Limited. Tienda de la competencia del Departamento incluyen Dillard, Federados y JC Penney. Tienda de comestiblescompetidores incluyen Kroger, Safeway y Albertsons. El principal compuesto exclusivamente competidor almacén era Costco Wholesale. Wal-Mart se enfrenta a una creciente competencia por el boleto grandesproductos de mercancía general y de los minoristas en línea como Amazon.com.



Si fuera Johnnie Dobbs, vicepresidente ejecutivo (EVP) de la logística de Wal-Mart, donde gastaría su dinero o...