diplomado

Centro de Estudios de Política de Defensa
El ANÁLISIS Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICOS

El análisis estratégico es una de las herramientas más importantes de la gestión
moderna. Provenga de las personas que sean líderes o no, todos deben entender el
análisis estratégico porque es la única manera que todos, tanto el país, la empresa, en
la casa o el individuo puedan hablar el mismo idioma y -más importante aún - con una
buena comunicación entre todos, podrán tomar decisiones más rápidas, saber cuáles
son sus debilidades, cuáles son sus fortalezas y se encontrarán con menos conflictos,
porque todos tendrán un marco de referencia y sabrán exactamente lo que deben
hacer, lo más importante de todo es que sabrán definitivamente donde deben enfocar
sus esfuerzos para solucionar susfalencias, problemas y poder llegar con éxito a las
metas fijadas sostenidamente.

El objetivo de este trabajo es entregar una visión general de la estrategia y mostrar su
relevancia en la actualidad. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito
en todo lo que se hace, tanto en las políticas gubernamentales, como en las
decisiones de negocios y, en especial, en las personales.Conocer el entorno es clave
para la toma de decisiones. Por ello, entender la visión y saber hacia dónde se va, la
estrategia y la implementación de medidas van a ayudar y para ello, se debe saber
cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Entonces, se podrá proteger o fortalecer las debilidades y con ello, anteponerse o
anticiparse a los hechos o a lo que puede ocurrir.Pero además, se debe saber cómo
está el entorno geopolítico, económico y ambiental. Si se logra estar advertidos y
alertas de los factores determinantes, en los negocios, en lo personal o en las políticas
de Estado, el éxito está asegurado.

Basta con observar, que todos esos entornos están estrictamente relacionados, y lo
que se espera después del análisis es tener una ventaja sobre eladversario o los
demás; tema central de este trabajo.

1. ¿Que se entiende por estrategia? Se puede decir (Grant M Robert, 1996) que todo
lo que se refiere a análisis estratégico, es simplemente “Ganar”1, ser más profesional
y competente, y analizar si se va a implementar una estrategia personal,
organizacional o de Estado, la que se decida estará basada en la intuición o
experiencia. Se verátambién cómo la estrategia se convierte en un medio de
comunicación dentro y fuera de la organización o ente del que se trate. Siempre se

Autora Rosalinda Bran, con apoyo de documentos sobre el tema.

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buscarán las bases para la estrategia ganadora y siempre se tratará de establecer
ventajas (2).

2. El rol del análisis estratégico está basado enel éxito y experiencia (Grant M Robert,
1996), Ej.: el ejército de Vietnam en 1975 logró que el ejército norteamericano
evacuara ese país, y retiraron a su personal militar y diplomático causando la
humillación más grande de una potencia mundial ante uno los países más pobres del
mundo

En el ejemplo, se habla del ejército de Vietnam, ellos tenían que enfrentar al país más
industrializado,el ejército más poderoso del mundo, imbatibles en el campo de batalla,
pero el Jefe de la guerrilla vietnamés, el general Vo Nguyen Giap, usó la estrategia de
Mao Tse Tung, pasiva resistencia, guerra de guerrillas, contraofensiva y subterránea.
El sabía que su estrategia seria a largo plazo y que políticamente se tornaría en contra
de su enemigo. Las fuerzas norteamericanas no sabían dóndeestaba su enemigo y
contra quien estaban luchando. El 25 de abril de 1975, Estados Unidos retira sus
tropas de Saigón, una de las humillaciones más grandes que ha sufrido la nación más
poderosa del mundo 4.

Si nosotros observamos detenidamente el ejemplo, las tropas de Saigón, no tenía un
plan establecido pero hicieron lo correcto. Todos pueden hacer lo correcto, si tuvieran
las cosas...