Diplomas

El Liderazgo según Napier
Según Napier, R y otro, el líder parece ser algo que trasciende a la vida, son vistos como hombres singulares. Cada uno de nosotros tiene un recuerdo, una historia dehaber estado vinculado de alguna manera con un gran líder. Rememoramos las emociones que su presencia nos provocaba en nosotros: temor reverente, respeto, admiración, ira.
Napier plantea el liderazgodesde la psicóloga social. Pertenece al primer momento epistémico.
Desarrolla el liderazgo en tres aspectos:
⦁ El liderazgo en función de rasgo: El interés por el liderazgo siempre ha
existido, perolos científicos sociales lo convirtieron en área de investigación primordial en la época de la primera Guerra Mundial. Surgió una fuerte tendencia a reunir datos y determinar que rasgos eran comunes enlos líderes. El procedimiento usual en los estudios de liderazgo ha sido el seleccionar ciertos atributos de personalidad y relacionarlos con él éxito o la falta de éxito de ciertos líderes.Implícita en la mayor parte de esa investigación está la creencia de que los elementos cualitativos que configuran el liderazgo eficaz son consistentes. En otras palabras, se tiene o no. El líder podría habernacido con estos rasgos (una teoría), o podría haberlos adquirido (otra teoría). Los resultados de este enfoque han sido desalentadores.
En un estudio (Bird, 1940) se revisó extensamente lainvestigación pertinente se compiló una lista de rasgo que hacia diferenciar a los líderes de los no líderes en uno o más estudios; solamente el 5% de los rasgos anotados apareció en cuatro o más estudios.Otros investigadores (Gibb, 1954; Gouldner, 1950) buscan todavía el oro de científicos conductuales, pero informan de resultados contradictorios de los supuestos rasgos de liderazgo. Hay algunas pruebas(Berelson y Steiner, 1964), de que los lideres tienden a ser un poco más altos, quizá más inteligentes que el promedio, de estatus socioeconómico superior, más activos y con mayor participación...