DIPOSITIVAS DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION Y RECURSOS
HUMANOS
• RR.HH: ciencia social encargada de obtener,
mantener, y potenciar a los trabajadores.
Estudia las relaciones bilaterales entre los
trabajadores y las empresas.
• Administración de RR.HH:
• Función mediadora: satisface necesidades de
trabajadores para obtener objetivos de la empresa.
• Función asesora o de staf
• Función flexible: se adapta a los requerimientosde
la empresa y las personas
• Función de polivalencia: ubicada en todos los
deptos. Y cargos que pertenecen a la empresa

1

Objetivos generales
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la
organización, estando en condiciones de resolver
problemas cotidianos en el área en lo que concierne
a Procesos de:
• Selección
• Contratación
• Desvinculación, y
• Procesos de Remuneraciones

2

UnidadesI.

Fundamentos de la Administración de
Personal

II.

Las Políticas de personal
•
•
•
•

III.

Contrataciones
Remuneraciones
Incentivos
Capacitación

Sistemas de Calificación y Promoción

3

Proceso global de la
administración del recurso
humano
Provisión

Aplicación

Mantenimien
to

Desarrollo

Seguimiento

Quién irá a
trabajar a la
organización

Qué harán
las personas
en la
organización

Cómomantener a
las personas
trabajando
en la
organización

Cómo
preparar y
desarrollar a
las personas
en la
organizació
n

Cómo saber
quiénes son y
qué hacen las
personas

Investigación
del mercado
laboral
Reclutamient
o
Selección
Contratación
Inducción



Programa
de
integración
Diseño de
cargos
Evaluación
de
desempeño
Plan de
carreras



Remuneraci
ones
Beneficios
sociales
Higiene yseguridad
Relaciones
sindicales



Capacitació
n
Desarrollo
organizacio
nal





Controles
Auditoría del
personal
Sistemas de
Información
permanente

4

2. Aplicación
Que la persona aumente su productividad
en el tiempo.
• Análisis y descripción de cargos: tareas,
obligaciones
• Evaluación del desempeño: evaluar
rendimiento
• Plan de carrera: caminos internos que
una empresa va a desarrollar.5

3. Mantención
Mantener y fidelizar a los trabajadores de
la empresa.
•
•
•
•

Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos

6

4. Desarrollo
Potenciar y optimizar a las personas
fidelizadas.
• Capacitación laboral
• Formación profesional: especialización
de la persona.
• Desarrollo Organizacional

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5. Seguimiento o control
•Evaluación y adecuación de las políticas
y procedimientos, para corregir las
desviaciones de los subsistemas anteriores.
• Sistemas de Control
• Auditorías de Personal
• Sistema de información permanente.

8

Políticas de personal

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• ¿Qué son las Políticas?

• Constituyen guías para la acción.
• Fijan un area de decisión ( rayado de cancha)
• Dan respuesta a las interrogantes o problemas
quepueden presentarse con frecuencia.

• Políticas de Recursos Humanos:

• Se
refieren
a
la
manera
como
las
organizaciones aspiran a trabajar con sus
miembros para alcanzar, por intermedio de
ellos, los objetivos organizacionales, a la vez
que cada uno logra sus objetivos individuales.

Políticas de: Provisión de recursos
humanos
Investigación y análisis de recursos
humanos


Investigación de
mercadode recursos humanos

Provisión de
recursos
humanos

Reclutamiento



Dónde reclutar



Cómo reclutar (técnicas de reclutamiento)

Prioridad del reclutamiento interno sobre el
externo


Criterios de selección y estándares de
calidad
Grado de descentralización de las
decisiones para seleccionar personal
Técnicas de selección


Selección

Integración

10

Planes y mecanismos (centralizados ydescentralizados) de integración de los
participantes en el ambiente interno de la


Políticas de: Aplicación de recursos
humanos
11
Establecimiento de los requisitos básicos
de la fuerza laboral (intelectuales, físicos,
responsabilidades implícitas y condiciones
de trabajo) para desempeñar las funciones
( o desempeñar el cargo)


Análisis y descripción
de cargos

Aplicación de
recursos
humanos...