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Capital humano y estrategia


CAPITAL HUMANO: capacidad productiva de un individuo o del conjunto de la población activa de un país, se define por el nivel educativo, habilidades y aptitudes, principalmente se puede lograr mediante la educación, experiencia y la capacitación, se considera un factor de gran relevancia para el crecimiento económico.


Formación del capital humano:

-Primera infancia: netamente formado por el grupo familiar, un factor que afecta directamente a este tipo de formación es la necesidad de trabajar de los padres, afectando al desarrollo educativo y provocando problemas para su vida adulta.


- Educación formal: Se refiere al nivel secundario y terciario. Pedende del sistema educativo de cada país y las barreras de accesibilidad a todos los sectoresde la sociedad, como por ejemplo, si la educación es pública o privada.


- Adultez: se prioriza el aprendizaje diario, experiencia y capacitación.


Beneficios:

Mayor participación en la sociedad
Prosperidad individual
Nivel educativo
Crecimiento económico
Réditos en el ámbito laboral
Salud















Administración de Recursos Humanos
Es el proceso deplanear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, escrear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo.  Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado quepermita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.

Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y elentrenamiento.

La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver las relaciones de producción, es considerada como un sistema, cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente. Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración de personal corresponden a los que se localizan dentro del ProcesoAdministrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control.

Estos elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
 
Al considerar la importancia del ProcesoAdministrativo en la administración del Recurso Humano, le permite a la empresa la interacción de los diferentes recursos que la integran.  No se puede dirigir y controlar, sin antes haber definido qué se quiere, qué se persigue, cómo se ordena, cómo se relaciona.

















Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en lascapacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere alconocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la "calidad del trabajo" es algoconfuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar laproductividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el entrenamiento de la mano de obra...