Dir Estrategica

TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Como hemos mencionado anteriormente, la elección de la estrategia por parte de la empresa es planificada, no surge de forma emergente y espontánea. A la hora de adoptar la estrategia, la empresa realiza utiliza algunas técnicas de evaluación para decidirse por una u otra estrategia.

La empresa utiliza métodos basados fundamentalmente en un análisiscoste-beneficio sobre cada una de las unidades de negocio. La empresa realiza anualmente un informe con el máximo detalle posible en el que analiza cuales han sido los costes principales de la cada unidad de negocio para el año anterior y que beneficios han generado las mismas. Realiza un análisis detallando al máximo posible todos y cada uno de los costes que han ocasionado las diferentesactividades de la empresa. Este tipo de análisis son los que han llevado a la empresa a centrar sus esfuerzos en determinadas unidades de negocio, como la intermediación en la compraventa de embarcaciones, dejando de lado otras actividades como son el mantenimiento de embarcaciones o la venta de material náutico.
La decisión de la empresa de optar por una u otra alternativa estratégica depende mucho deestos resultados, le permite analizar que unidades de negocio han sido las que han generado un mayor beneficio para la empresa y cuales, por el contrario, han experimentado un resultado negativo.

En épocas de mayor demanda, para determinadas actividades, como por ejemplo, las compraventas en régimen de propiedad, no de mera intermediación, la empresa analizaba cual era el periodo derecuperación de la inversión para analizar si le convenía, o no, hacer frente a dicha inversión. En los últimos años, la empresa ha dejado de lado este tipo de inversiones por el elevado coste y el riesgo que llevaban asociado.

Como hemos indicado anteriormente, la totalidad de técnicas de evaluación que la empresa utiliza son en relación a las unidades de negocio, no realizando ningún tipo de análisisa nivel corporativo. Consideramos que la realización de una evaluación a nivel corporativo, aunque podrían suponer un beneficio para la empresa, no parece viable que vayan a ser realizadas por las características de esta empresa. El empleo de técnicas más complejas, tanto a nivel corporativo, como a nivel de unidad de negocio, como podrían ser el método Delphi, la determinación del Van o del TIR…,pese a los beneficios que seguramente generarían, creemos que la empresa no va a llevarlas a cabo.

Ante la “previsible” mejora de la situación económica en el país, consideramos que la empresa podría volver a centrarse en unidades de negocio que ha ido dejando de lado en estos últimos años, como puede ser la compraventa de embarcaciones en régimen de propiedad. Para ello podría volver atécnicas anteriores como el análisis del periodo de recuperación de la inversión pueden resultar útiles.

Por último, podemos cuestionar el hecho de que la mayoría de estos análisis se realicen principalmente a partir del conocimiento interno del propio empresario, restándole importancia a los diversos estudios e informes externos que anualmente realizan las consultorías. Nosotros entendemos que seríade bastante utilidad para la empresa acudir a estos informes, ya que proporcionarían una información bastante más amplia y más fiable de la situación actual del sector, lo que ayudaría notablemente a la hora de decidirnos por una u otra estrategia. Informes como los realizados anualmente por la consultora Escura Consulting (“Informe económico del sector náutico”), o los realizados porasociaciones como la ANEN (Asociacion Nacional de Empresas Náuticas) o la Real Liga Naval Española, creemos que pueden ser de gran utilidad.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y SECTOR

¿Se ajusta la estrategia competitiva seguida por la empresa al ciclo de vida del sector analizado? ¿Cuál debería seguir?
Nos encontramos en un sector en plena fase de madurez. Para esta fase del ciclo de vida, es recomendable...