DIRANSA S.A.



Parte II
1. Reseña histórica
Esta empresa se fundo en agosto de 1985, por los Señores Vinagre Hugo y Pluguel Guillermo con una experiencia de más de 20 años en el mercado.
La actividad de la misma está orientada a la oferta de productos químicos industriales y servicios de asistencia técnica, resultado de la trayectoria en el mercado y del desarrollo e investigación constantes.
En laactualidad esta actividad es realiza desde el año 2002 en la planta que la empresa posee en el Parque industrial de Burzaco sobre un predio de 50.000 metros cuadrados.
Anteriormente la planta estaba ubicada en la ciudad de Villa Mercedes, Pcia. de San Luis, pero durante el año 2001 se suscito un incendio que destruyo completamente la misma. Luego de ocurrido el siniestro y del análisiscorrespondiente a la localización geográfica, los accionistas decidieron instalarse en el Parque industrial Burzaco, debido fundamentalmente a la cercanía con el puerto de Bs. As. 30Km. y a 15 Km. de el Aeropuerto internacional de Ezeiza. Otras de la razones de la no instalación en Villa Mercedes fueron, el incremento en los combustibles y la finalización del plan de promoción Industrial de la provincia.
Enlos últimos años la empresa ha invertido en desarrollo y equipamiento industrial dando una respuesta consecuente con el crecimiento comercial, logrando tomar posiciones de vanguardia y brindando satisfacción a sus clientes a través de calidad, servicio y desarrollo tecnológico.
Con el trabajo sobre nuevos mercados, dentro y fuera de la Argentina, han logrado tomar posiciones de proyección dentrodel Mercosur.
La administración y comercialización de la empresa es manejada desde sus oficinas ubicadas en la Av. Belgrano 863, Piso 5.
Durante el segundo semestre del 2012 se comenzó el proyecto de inversión para trasladar las oficinas de comercialización y administración a la planta de Burzaco, la misma se encuentra encaminada y estiman que antes de fin de año estarán en condiciones decentralizar toda la operatoria en Planta, lo que disminuirá costos y aumentara la productividad de la firma.
En virtud del gran crecimiento de la producción industrial del calzado, la incentivación por parte del gobierno a través de un esquema de generación y aplicación de créditos fiscales tendientes a fomentar el desarrollo de la cadena productora de calzado con el fin de incrementar lacompetitividad y posicionamiento en el mercado externo. La empresa considero una buena oportunidad para desarrollar una nueva unidad de negocios basada en la fabricación de suelas y zapatos “full plastic” en PVC, TR, Microexpanso para la sustitución de importaciones en el mercado local teniendo en cuenta las capacidades existentes de conocimientos en el desarrollo de procesos productivos industriales,personal capacitado para el manejo de maquinaria de alta tecnología, personal de laboratorio, mantenimiento y expedición. Esta unidad de negocio se complementara con su línea principal de productos para la provisión de envases plásticos para la industria de la pintura, sector en el que la empresa es líder hace más de 30 años.

2. Estructura de gobierno corporativo, ¿Quiénes son los dueños?

RazónSocial
Participación
Mancuso Norberto
23,50%
Claudio Restuccia
21,50%
Vinagre Ariel
55%


3. Definir mercados en los que actúa con gráfico de importancia relativa de cada producto.
El principal mercado de la empresa está dada por la provisión de productos químicos que están destinados al mercado de la construcción, Pinturas y revestimientos, el 60% de los productos, son destinadas aeste mercado, los productos restantes tienen como destino la elaboración de tintas para la industria gráfica y para el mercado de conservantes en la industria alimenticia.
También esto se fundamenta en la estrategia de la empresa que tiene atomizada su venta en el 70% de los productores de pinturas distribuidos en todo el país.


4. Descripción de los productos o servicios, descripción...