Dircom Online
Páginas: 6 (1330 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2011
Finales de los 80s ( aparece el término “buen gobierno” de las empresas en EEUU.
Actualmente existe una preocupación en materia de legislación, que concierne al máximo gobierno de las empresas y están provocando lo que ya se ha dado en llamar la “revolución de la Transparencia”.
Klauss Schwab aporta parámetro a esta filosofía y conciencia social:
- Atractivo corporativo: gestiónresponsable pensando en los públicos interesados
- Integridad: guiarse no solo por intereses sino también por valores
- Ciudadanía Corporativa: trabajar conjuntamente con la Sociedad Civil
- Espíritu emprendedor social: aplicar la capacidad empresarial al tratamiento de los problemas sociales.
Mark Gleyder habla de las empresas que actúan por convicción o por valores, y quecontemplan la RSC como expresión de su responsabilidad y de los valores que la inspiran. Otros responden al modelo de cumplimiento, o sea que actúan por presiones externas y expectativas sociales.
¿Es la RSC una simple operación cosmética o algo más?
El DirCom en su condición de responsable de la imagen y reputación, tendrá un rol de eminencia gris: el que sin aparecer en la escena pública,mueve los hilos de las conciencias empresariales.
Un nuevo campo de acción para el DirCom
Las nuevas y rigurosas leyes sobre un buen gobierno corporativo presionan a las conductas rectas. El DirCom deberá conocer esas leyes. Tendrá que alertar a la Presidencia que no hayan advertido o que hayan consentido prácticas corporativas que requieren ser controladas.
La práctica del Buen GobiernoCorporativo es una práctica que, hacia el interior de la empresa, establece las normas y directrices que deben seguir su ejercicio, garantizando transparencia, objetividad y compromiso en la asignación y administración de recursos.
Todos los públicos de la empresa deberían ser de su interés. Esta concepción supone generalizar la noción de stakeholders a todos los actores de la red mallada. Elpequeño cliente, hasta el no cliente, todos han de tener el mismo rango de respeto y atención que los accionistas y proveedores de capital ( esto es ética corporativa.
“Las compañías deben redescubrir las virtudes de la transparencia y el comportamiento ético hacia el interior de la nación en la que operan. Ninguna empresa puede ser exitosa y ninguna nación competitiva si la opinión públicadesconfía de su comunidad de negocios”.
La ética empresarial debe inyectarse también en la gestión de los intangibles, de lo que hemos tratado más arriba: la gestión del vínculo con los clientes, empleados, proveedores, medios de comunicación, líderes de op, asociaciones de consumidores y usuarios y OP en general.
“Solo cuando el buen gobierno supere la “ética administrativa” y “económica” y alcancea todos los actores de la red global de la empresa, podremos hablar verdaderamente de ética y valores corporativos”.
________
Los CGO (Chief Governance Officer) surgen en EEUU como reacción a escándalos empresariales y por eso entre sus funciones está la de proporcionar alivio a los presidentes, directores financieros y otros directivos perseguidos por la justicia.
Los CGO no debenconfundirse con el DirCom. El primero es un especialista en una parte concreta de la empresa, el segundo es un holista: un generalista polivalente con visión global y proyectada al futuro desde los retos de hoy.
Medios, mensajes e información
El medio no es más que un conducto. El mensaje es la información que circula por este conducto.
Hoy ya no se habla de estos dos sino de manejo de lainformación ya que la existencia de los medios no garantiza que los mensajes difundan verdaderamente info útil para la gente, ni que sea completa y veraz.
En los casos de falta de ética de ciertas empresas, la difusión mediática ha tenido un poder de denuncia masiva.
¿Dónde reside este poder de la comunicación? El poder está en su capacidad desencadenante de efectos y reacciones. Esta fuerza se...
Actualmente existe una preocupación en materia de legislación, que concierne al máximo gobierno de las empresas y están provocando lo que ya se ha dado en llamar la “revolución de la Transparencia”.
Klauss Schwab aporta parámetro a esta filosofía y conciencia social:
- Atractivo corporativo: gestiónresponsable pensando en los públicos interesados
- Integridad: guiarse no solo por intereses sino también por valores
- Ciudadanía Corporativa: trabajar conjuntamente con la Sociedad Civil
- Espíritu emprendedor social: aplicar la capacidad empresarial al tratamiento de los problemas sociales.
Mark Gleyder habla de las empresas que actúan por convicción o por valores, y quecontemplan la RSC como expresión de su responsabilidad y de los valores que la inspiran. Otros responden al modelo de cumplimiento, o sea que actúan por presiones externas y expectativas sociales.
¿Es la RSC una simple operación cosmética o algo más?
El DirCom en su condición de responsable de la imagen y reputación, tendrá un rol de eminencia gris: el que sin aparecer en la escena pública,mueve los hilos de las conciencias empresariales.
Un nuevo campo de acción para el DirCom
Las nuevas y rigurosas leyes sobre un buen gobierno corporativo presionan a las conductas rectas. El DirCom deberá conocer esas leyes. Tendrá que alertar a la Presidencia que no hayan advertido o que hayan consentido prácticas corporativas que requieren ser controladas.
La práctica del Buen GobiernoCorporativo es una práctica que, hacia el interior de la empresa, establece las normas y directrices que deben seguir su ejercicio, garantizando transparencia, objetividad y compromiso en la asignación y administración de recursos.
Todos los públicos de la empresa deberían ser de su interés. Esta concepción supone generalizar la noción de stakeholders a todos los actores de la red mallada. Elpequeño cliente, hasta el no cliente, todos han de tener el mismo rango de respeto y atención que los accionistas y proveedores de capital ( esto es ética corporativa.
“Las compañías deben redescubrir las virtudes de la transparencia y el comportamiento ético hacia el interior de la nación en la que operan. Ninguna empresa puede ser exitosa y ninguna nación competitiva si la opinión públicadesconfía de su comunidad de negocios”.
La ética empresarial debe inyectarse también en la gestión de los intangibles, de lo que hemos tratado más arriba: la gestión del vínculo con los clientes, empleados, proveedores, medios de comunicación, líderes de op, asociaciones de consumidores y usuarios y OP en general.
“Solo cuando el buen gobierno supere la “ética administrativa” y “económica” y alcancea todos los actores de la red global de la empresa, podremos hablar verdaderamente de ética y valores corporativos”.
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Los CGO (Chief Governance Officer) surgen en EEUU como reacción a escándalos empresariales y por eso entre sus funciones está la de proporcionar alivio a los presidentes, directores financieros y otros directivos perseguidos por la justicia.
Los CGO no debenconfundirse con el DirCom. El primero es un especialista en una parte concreta de la empresa, el segundo es un holista: un generalista polivalente con visión global y proyectada al futuro desde los retos de hoy.
Medios, mensajes e información
El medio no es más que un conducto. El mensaje es la información que circula por este conducto.
Hoy ya no se habla de estos dos sino de manejo de lainformación ya que la existencia de los medios no garantiza que los mensajes difundan verdaderamente info útil para la gente, ni que sea completa y veraz.
En los casos de falta de ética de ciertas empresas, la difusión mediática ha tenido un poder de denuncia masiva.
¿Dónde reside este poder de la comunicación? El poder está en su capacidad desencadenante de efectos y reacciones. Esta fuerza se...
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