Dircom Y Dpo, Gestionando Intangibles Con Responsabilidad

DIRCOM Y DPO, gestionando intangibles con responsabilidad…

La ruptura de paradigmas estratégicos y administrativos en las organizaciones se han venido
desarrollando de manera continua ypermanente, en medida en que la nueva formulación de la
utopía de que la fuerza interna de trabajo, y la cohesión con altos directivos y colaboradores
deben lograr una sinergia de objetivos y metas quecoadyuven a un desarrollo articulado de la
nueva administración moderna, es clave para lograr un trabajo optimizado y coordinado que
este enmarcado dentro de espacios integrales de desarrollo humano confusión tecnológica y
solidaria pertenecientes a un mega-entorno; en donde el desempeño no supervisado sea eficaz,
visible y claramente identificado ante nuestros stakeholders, cuyo objetivo eslograr que lo
asocien con una eficacia de una cultura organizacional bien planteada y bien esquematizada
dentro de un plan estratégico de comunicación.
Es ahí donde entramos los DIRCOM, pues ya no soloes un ejecutivo que estructura la
información y brinda su experiencia y conocimiento para romper estos lineamientos e
ideologías que obedecen a un sistema vertical antiguo, sino que asume el papelde asesor
estratega, líder y creativo, capaz de producir una sola imagen institucional orientada a la
integración de nuevas tendencias de comunicación estratégica con sustentabilidad y que se
enfocaen solventar las expectativas organizacionales basadas en técnicas administrativas
rutinarias… abriendo paso a la conciencia del manejo de marca como intangibles generadores
de valor yposicionamiento.
Posicionamiento que se logrará con las búsqueda incesante de la fusión paralela entre la
economía, el ambiente y la humanidad, rompiendo prejuicios valorativos incluso internamente
en la mismaempresa; es ahí donde la Dirección por Objetivos permitirá guiar y gestionar los
procesos al brindar un método de evaluación y control que dará apertura a aquella perspectiva
en donde todo lo que...