Dircommodelosgestioncomunicacion_2010

Páginas: 68 (16920 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2016
Estudio sobre el modelo
español de gestión y reporting
de intangibles para un Dircom

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creatividad en la

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gestión
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con la cofinanciación de

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Nuevos modelos
de gestión
y función de
los responsables
de comunicación

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Nuevos modelos de gestión yfunción de los responsables de comunicación

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2010

patronos eoi

MINISTERIO
DE INDUSTRIA, TURISMO
Y COMERCIO

Escuelade
organización
industrial

MINISTERIO
DE INDUSTRIA, TURISMO
Y COMERCIO

Escuela de
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industrial

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CRÉDITOS

EQUIPO DE TRABAJO

PANEL DE EXPERTOS

DIRECTORES DE ESTUDIO

Ana Ruiz de Alegría Cardona
Grupo Inforpress

Carlos Pérez Beruete
Director de Identidad e Innovación
Área Global de Comunicación y Marca
Grupo BBVA
Miguel Sánchez Galindo
Director de Formación
EOI Escuela deOrganización Industrial
COORDINACIÓN DEL ESTUDIO

Laura Sánchez-Ostiz Lange
Socia fundadora de Syllabus Ediciones
ANALISTA JEFE

Noelia Ruiz Royo
Responsable de Estudios de Mercado
ASM Grupo

Carlos Magro
EOI Escuela de Organización Industrial
Claudia Granadeiro Felts Tagliavini
Dow
Claudio Vallejo
Grupo Codere
Eduardo Moreno
Villafañe & Asociados Consultores
Felisa Arribas
EOI Escuela deOrganización Industrial
Fernando Prado
Reputation Institute
Ignacio Tena
BBVA
Javier Herreros
Goodwill Comunicación
Javier Villalba
Pelayo Mutua de Seguros

PROYECTO GRÁFICO
base 12 diseño y comunicación, s.l.
ISBN
978-84-937306-9-7
DEPÓSITO LEGAL
M-23.622-2010

Luisa Alli
Sando
Mar García Mendoza
Fundación Tripartita para la Formación en el
Empleo
Pilar Marqués
Repsol
Yolanda Román
Dircom

© FundaciónEOI, 2010

www.eoi.es
Madrid, 2010

Esta publicación ha contado con la cofinanciación del Fondo Social Europeo a través del Programa Operativo Plurirregional de Adaptabilidad y Empleo 2007-2013.

Esta publicación está bajo licencia Creative Commons
Reconocimiento, Nocomercial, Compartirigual, (bync-sa). Usted puede usar, copiar y difundir este
documento o parte del mismo siempre y cuando se
mencionesu origen, no se use de forma comercial
y no se modifique su licencia.

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ÍNDICE

PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| 5 |

RESUMEN EJECUTIVO . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| 9 |

Capítulo 1

LA SITUACIÓN DEL RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA . . . . .

| 15 |

1. Ficha técnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| 16 |

2. Perfilde la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| 17 |

3. Posición y denominación del cargo de Dircom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| 19 |

4. Rol del Dircom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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