direc. empresa




ÍNDICE








1. INTRODUCCIÓN

En la práctica nº5 de la asignatura “Dirección Estratégica”, está destinada a reconocer los grupos de interés que influyen en las decisiones estratégicas de la empresa.
El caso que nos han proporcionado, nos define la decisión de la empresa “Iberia”, de crear una filial de su propia compañía, para competir en el mercado de las“Aerolíneas”, ofreciendo un producto que logre una cuota de mercado más competente dentro de los productos de “Low Cost” (bajo coste), que están desbancando a las compañías más fuertes, y con calidad reconocida, reduciendo sus clientes y los beneficios de estas empresas.
Reconocer el entorno tanto interno y externo, para ver como son tomadas estas decisiones empresariales y que medidasprovocaran dentro de la empresa, para poner en práctica sus decisiones empresariales.
Saber visualizar la relevancia del modelo de negocio en el éxito estratégico, definir cómo y hacia donde este negocio ejecutara mejor sus capacidades, para competir y obtener la mejor posición en el mercado.
Para obtener todos estos pasos, lo primero que haremos será, identificar y clasificar losprincipales grupos de interés que intervienen en el lanzamiento de Iberia Express, que es el caso de estudio para esta práctica.
El segundo pasó, estudiaremos su entorno general y competitivo, tenemos que ver cómo ha influido en que “Iberia” haya decidido lanzar la nueva aerolínea “Iberia Express”.
El tercero paso será, entender porque “Iberia” ha decidido lanzar la nueva línea aérea comoempresa jurídicamente independiente. Para este paso realizaremos un análisis “DAFO” y “La Matriz BCG”.
La última parte buscaremos en que marco estratégico van a competir, con qué argumentos, con qué instrumentos. Como será el producto, y a qué sector del mercado se dirige, y de qué manera competirá.
El resumen de este último paso será, acerca de cómo debería enfocar “Iberia Express” suestrategia de negocio, para poder competir con éxito con las Low Cost.










2. GRUPOS DE INTERÉS QUE INTERVIENEN EN IBERIA EXPRESS

¿Identifique y clasifique los principales grupos de interés que intervienen en el lanzamiento de Iberia Express, analice sus objetivos, y construya un mapa de poder?
STAKEHOLDERS











Sindicatos: (SEPLA) están en contra ya que ponen enriesgo con un tercio de la plantilla de pilotos constantes.

Directivos: ofrece jubilaciones anticipadas y los pilotos sobrantes los desvían a otras rutas como Latinoamérica, sobre todo utilizan las líneas nacionales y europeas

Accionistas: el principal accionista es la Caja de Ahorro y Monte de Piedad de Madrid con 22,99%

Estado: no les ha otorgado aun las licencias de aviación civilCliente: pueden elegir entre 4 distintas modalidades a la hora de comprar el billete: Express, Estándar, Flex, Business
Trabajadores: bajada de salarios y aumento de horarios.
Competencias: Ryanair, Vueling, EasyJet, Air Berlin, AVE (Tren de Alta Velocidad)
Asociaciones: AEA (Association of European Airlines) y ELFAA (European Low Fares
Airline Association)
Subcontratas: (Acreedores) Lascompañías se han visto obligadas a crear alianzas de LOW COST
GRADO DE INTERÉS
MAPA DE PODER

BAJO ALTO


A
Esfuerzo mínimo


B
Mantener informados

Proveedores/
Acreedores


C
Mantener satisfechos

Clientes


D
Actores clave


Competencias
Sindicatos
Estado
Accionistas
Directivos
Trabajadores



BAJO





PODER





ALTO3. FACTORES GENERALES Y COMPETITIVOS DE IBERIA EN LA NUEVA AEROLÍNEA

¿Identifique los factores del entorno general y competitivo que han influido en que iberia haya decidido lanzar la nueva aerolínea?
Análisis del entorno general.
Factores Economicos: La crisis actual, la tasa elevada de paro, subidas de impuestos, son una serie de factores que directamente están...