DIREC OP

Dirección de Operaciones

Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

Tema 4: La decisión de capacidad a largo plazo.
4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia.
(Domínguez Machuca, Pag. 215-216), (Heizer y Render, 362-364)

4.2. Decisiones sobre capacidad: factores que influyen.
(Domínguez Machuca, Pag. 216-224), (Heizer y Render, 364-369)

4.3. Planificación ycontrol de la capacidad a largo plazo.
(Domínguez Machuca, Pag. 224-229)

4.4. Métodos de evaluación de alternativas.
Pag. 229-234), (Heizer y Render, 369-373)

(Domínguez Machuca,

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

Tema 4: La decisión de capacidad a largo plazo.
OBJETIVOS
• Delimitar los conceptos de capacidad productiva,
diferenciando lacapacidad proyectada y la capacidad
efectiva.
• Identificar medidas de rendimiento del sistema como es la
utilización y la eficiencia.
• Señalar los factores a considerar en la determinación de la
capacidad productiva.
• Analizar la planificación a largo plazo de la capacidad:
estudio de los modelos de ampliación de la capacidad.
• Conocer las diferentes técnicas utilizadas para ladeterminación de la capacidad productiva, como el análisis
del punto muerto o punto de equilibrio.

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

CAPACIDAD

La máxima cantidad de bienes o servicios que pueden
caber, recibirse, almacenarse, o producirse en una
unidad productiva en condiciones normales defuncionamiento en un período de tiempo determinado.

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

IMPORTANCIA
Capacidad a largo plazo

(Horizonte temporal mín. 2 años)

Decisiones de carácter estructural
Importantes inversiones

Capacidad

Posibilidad de respuesta de la empresa almercado
El coste de sus estructuras
Política de inventarios
Características de la fuerza de trabajo

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

Los límites de competitividad de la
empresa

CAPACIDAD
Exceso

Falta

Disminución del servicio
pérdida de clientes
Reducción
mercado
Decrementocalidad

de

la
del

y
Disminución de precios

cuota

de

Equipos y personal ociosos

nivel

de

Exceso de inventarios

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

Subcontratación

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Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemáticade la capacidad: concepto e importancia

Dudas sobre la unidad de medida de la
capacidad de la empresa (basadas en output, en
input)

Empresas con procesos
repetitivos

Medidas basadas en los
output. Medida de capacidad
agregada. (coches/año)

Empresas con procesos no
repetitivos

Medidas basadas en los inputs.
(Horas máquinas/mes)

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Tema 4 . Ladecisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

TIPOS DE CAPACIDAD

CAPACIDAD

PROYECTADA

O

TÉCNICA

es

la

máxima

producción teórica de un sistema en un período
determinado en condiciones ideales.
CAPACIDAD EFECTIVA O REAL es la capacidad que espera
alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones
operativas.Dirección de Operaciones

Tema 4 . La decisión de capacidad a largo plazo

4.1. Problemática de la capacidad: concepto e importancia

MEDIDAS DE RENDIMIENTO
UTILIZACIÓN: NHP/NHR; NHP= NHR * U
EFICIENCIA: NHE/NHP; NHE= NHP * E

UTILIZACIÓN: Producción real/capacidad proyectada
EFICIENCIA: producción real/capacidad efectiva

Capacidad efectiva= capacidad proyectada*utilización * eficiencia...